Советы предпринимателям и бизнесменам

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
528,866
Как мыслят лидеры

1. Лидеры используют только положительные образы, поскольку знают, что разум воспринимает образы и стараются создать картину, благоприятную для работы. В мрачном или тревожном состоянии невозможно добиться эффективной работы.

2. Лидеры осознают суть проблемы и стараются подать таким образом будто проблема совсем простая. Если тигра уменьшить до размера кота, он будет вовсе не страшен. Обычно люди преувеличивают сложность проблемы, что приводит к действительному усложнению.

3. Лидеры улыбаются. Попробуйте улыбнуться и в то же время думать о чем-либо плохом. У вас не получится. Или пропадет улыбка, или изменятся мысли на положительные. Другого не дано.

4. Лидеры могут казаться серьезными, но в душе они совсем не серьезны. Не будьте серьезным. Серьезность увеличивает важность и увеличивает размер проблемы. Улыбка же, наоборот, разряжает обстановку, уменьшает важность, вследствие чего ситуация легче решается. Важность блокирует мышление. Чем важнее задание, тем сильнее переживание. В состоянии переживания очень сложно адекватно реагировать на проблемы и решать их правильно. Лидеры это понимают и потому стараются для подчиненных уменьшить серьезность проблемы.

5. Лидеры используют большие образы. Они создают большое виденье и строят большие планы вместо мелких и никудышных. Большие образы способны намного сильнее мотивировать людей, чем мелкие.

6. Вместо того, чтоб смотреть, как далеко еще идти, лидеры смотрят на то, сколько уже пройдено. Это применимо к целям. Если вы будете смотреть на то, сколько еще осталось сделать работы, чтоб достичь цели, вы своей цели никогда не достигнете. Когда вы смотрите на то, чего еще у вас нет, вы забираете у себя энергию и погружаетесь в негатив. Когда же, наоборот, вы смотрите, сколько уже сделано, то энергии прибавляется, ведь вы испытываете радость от количества сделанной работы. Лидеры это знают и стараются показывать людям, которых ведут, как много уже сделано работы.

7. Лидеры смотрят на то, какими дела могут быть в будущем, а не то, какие они теперь. Каждый бизнесмен, который начинал свое дело, видит его в период его полного расцвета, и ради этого он работает и готов пройти все трудности. То, что есть теперь - это всего лишь переходной этап к цели. Ваша настоящая жизнь происходит у вас в сознании, а действительность - это всего лишь отражение событий сознания.

8. Лидеры положительно относятся ко всем происходящим событиям. Лидеры видят все ситуации в благоприятном свете, даже если они такими вовсе не являются. Каждая ситуация несет в себе зерно следующей победы. Наша жизнь - это последовательность выборов. Мы не в состоянии выбрать ситуации, которые с нами будут происходить, но мы можем выбрать. как реагировать на эти ситуации. Если вы реагируете негативно, вы притянете к себе еще больше негативных ситуаций. Реагируя позитивно, вы трансформируете негативные ситуации в позитивные. А если лидер не способен поддержать в трудные времена атмосферу позитива, то какой он лидер?
Не говорите: "Если б я смог, я бы сделал". Вместо это скажите: "Если могу, то сделаю".

Наши философские взгляды — это парус, который определяет направление нашего жизненного пути. Для того, чтобы изменить это направление, мы должны изменить философию, а не сложившиеся обстоятельства.

Раньше я говорил: "Я надеюсь, что все изменится". Затем я понял, что существует единственный способ, чтобы все изменилось— измениться мне самому.

Если вы не готовы рискнуть ради необычного, вы не должны насаждать заурядность.

Мы изменяем себя, в основном, по одной из двух причин — в порыве вдохновения или отчаяния.

Собираясь чего-то добиться, мы должны рисковать на столько, на сколько мы претендуем.

Если вы недовольны тем местом, которое занимаете, смените его! Вы же не дерево!

© Джим Рон
 
Последнее редактирование:

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
528,866
К черту “бизнес как всегда”

1. Помогать – выгодно
Я убежден, что если планета, какой мы ее знаем, и жизнь, какой мы ее знаем, сохранятся, то лишь благодаря нашим усилиям, нашему движению вперед. Я не говорю только о катастрофе, грозящей людям и Земле из-за климатических изменений. Я говорю об одной из ключевых причин изменений климата, об одной из главных угроз, стоящих перед человечеством: ускоряющееся истощение природных ресурсов. В последующие пару десятилетий мы можем остаться без нефти, минералов, пресной воды, рыбы.
Многие умные и порядочные люди давно работали над тем, чтобы донести до сознания правительств и народов не только то, что пора прекратить пользоваться ресурсами планеты так, словно они неисчерпаемы, но необходимо и делать что-то в этом направлении. Однако сейчас каждый должен добавить и свой голос, и свою энергию к общим усилиям приостановить катастрофу, которая может разразиться над всеми нами.
От этого лучше и людям, и бизнесу. Компании, которые идут по этому пути, начинают видеть реальные экономические преимущества. Это показывает и анализ, проделанный консалтинго-аналитической группой глобального бизнеса FTSE: «Компании, которые на постоянной основе выстраивают свою социальную активность и управляют ею, показывают более высокие доходы».

2. Не надо спасать мир – надо научиться жить в этом мире
В течение слишком долгого времени мы пытались решать проблемы планеты вливанием триллионов долларов в финансовую помощь – там и сям. Да, было и остается абсолютной истиной то, что мы должны делать все, чтобы облегчить человеческие страдания в экстремальных случаях. Однако нам нужно научиться смотреть за кризисы и «пограничные» ситуации. Нам нужно прекратить постоянные попытки спасти мир и вместо этого открыть новые пути к тому, как жить в этом мире.
Одна из самых разрушительных теорий 1970-х гласила, что главная цель бизнеса, какими бы путями он ее ни добивался, – это приносить прибыль держателям акций. Такой принцип вел к множеству социальных проблем, когда компании запросто – не моргнув глазом – увольняли сотрудников, отравляли воду и атмосферу, ставили перед собой сиюминутные цели, о которых потом можно было и забыть. Людям бизнеса пора понять, что в длительной перспективе прибыль держателям акций создают те компании, которые ценят своих сотрудников, разумно управляют экологией – да и в принципе смотрят вперед.

3. Бизнес – это ответственность
Предприниматели во всем мире изобретают новый способ ведения бизнеса, чтобы он служил обществу и защищал наши природные ресурсы.
Один из таких бизнес-лидеров – Инь Гуоксин. За последние тридцать лет он вырос из продавца в маленьком китайском магазине одежды до главы группы компаний ChenFeng, которая производит около 400 миллионов единиц одежды в год для ведущих брендов в Европе, США и Японии.
Он начал собирать дождевую воду и очищать использованную задолго до всех фабрик в Китае – и задолго до того, как этого стали требовать заказчики продукции. То же самое касается электроэнергии. Инь начал контролировать энергопотребление, сокращая его на всех своих фабриках. Сейчас он опережает все контрольные цифры энергосбережения, установленные в его стране.
Если бы люди бизнеса работали с постоянной социальной и экологической ответственностью, мир – я убежден! – уже стал бы гораздо лучше. Очень важно то, что это полезно и для бизнеса. Более того, это единственный способ, при котором бизнес сможет развиваться в будущем.

4. Иногда побеждать совсем не сложно
В Бихаре, третьем по населению штате Индии, существует болезнь, которую называют «черной лихорадкой». Местное население сравнивает ее с ВИЧ. Она иссушает костный мозг и превращает людей в ходячие скелеты. Лекарства, которыми ее лечат, токсичны, неэффективны и стоят примерно 200 долларов за курс лечения – три поколения должны влезть в пожизненные долги, чтобы спасти одного члена семьи.
В то же время существует уже не защищенный патентом антибиотик паромомицин. Но компания-разработчик его больше не производит: нет смысла при той мизерной прибыли, которую дала бы его продажа. С помощью фонда Билла и Мелинды Гейтс организация OneWorldHealth взяла паромомицин для лабораторных исследований, чтобы посмотреть: не сможет ли он лечить «черную лихорадку». Антибиотик смог – что и делает по сей день. Это была первая и самая дорогая победа OneWorldHealth. Более того, производство лекарства обходится настолько дешево, что правительство Индии распределяет его в Бихаре бесплатно.

5. Можно зарабатывать, принося пользу
Сэм Уайли родился во время Великой депрессии в семье луизианских фермеров, выращивавших хлопок, и стал бизнесменом-миллиардером. Уайли рассказал газете The Dallas Morning News, что, когда его дочь училась в пятом классе, она задала ему вопрос: «Папа, а что ты собираешься делать со всеми ядовитыми веществами, которые выбрасываются в воздух?» Вопрос дочери посеял зерно, из которого в конце концов выросла компания Green Mountain Energy. Она была основана в 1997 году, когда Уайли увидел возможность воспользоваться отсутствием ограничений для поставщиков электроэнергии во всей стране.
Сэм сумел выстроить компанию, которая доставляет чистую и надежную электроэнергию более чем в 300 000 домовладений. Со времени основания они предотвратили выброс в атмосферу более 5 млн тонн CO2. Компания помогла в создании и установке более сорока ветряных и солярных генераторов – при этом бизнес процветает, а клиентская база увеличивается в среднем на 20% каждый год. Green Mountain Energy стала одной из самых быстрорастущих и наиболее прибыльных «зеленых» энергокомпаний в Соединенных Штатах более чем с $500 млн годового дохода и 50 млн чистой прибыли.
Сэм не только принес огромную пользу планете, но и доказал, что «чистая» энергия – это серьезный бизнес. И еще он доказал, что, если внимательно выслушивать вопросы, которые задают ваши дети, ответы могут привести к самым удивительным вещам.

Ричард Брэнсон (с)

You must be registered for see images attach
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
528,866
7 советов как доводить начатое до конца

1. Составляйте списки дел. Возьмите ручку и листок, откройте специальную программу или приложение и прямо сейчас составьте список всех дел, довлеющих над вами. Отвлекитесь на 10 минут, расслабьтесь, ведь вы уже выплеснули все, что вас волнует, на бумагу/экран. Вернитесь к списку, взгляните на него критически: какая из вышеперечисленных причин мешает довести каждое из указанных дел до конца?

2. Вычеркиваем ненужное. Прочитайте список еще раз. Подумайте, а эти книги помогут вам в карьере? Дела, которые не целесообразны, вычеркните из списка. Лучше потратьте время на действительно что-то важное.

3. Запоминаем «правило двух минут». Есть в тайм-менеджменте такой принцип – «правило двух минут»: дела, которые займут не более 2-5 минут, выполняются незамедлительно и вычеркиваются. Разобрать полку в шкафу, навести порядок на полочке в ванной, загрузить стиральную машину бельем – все это занимает не более 5 (максимум 10) минут. Прошло всего полчаса, а у вас уже сделано от 5 до 10 дел!

4. Стань французом – съешь «лягушку». Выделите зеленым цветом в списке все пункты, причиной невыполнения которых стала лень. Это самые неприятные дела, которые вы откладываете до последнего, в тайм-менеджменте они называются «лягушками». «Есть лягушек», т.е. справляться с нелюбимыми делами, лучше с утра. Например, от вас требуют что-то написать. Представьте в мельчайших подробностях, как вы его пишете. Прочувствуйте, сделайте и потратьте остаток дня на более приятное времяпрепровождение.

5. Подели «слона». Самые тяжелые и сложные дела называются «слонами». Если вы не знаете, с чего начать, попробуйте «слона» поделить – разбить дело на несколько этапов или дел. Чем проще и быстрее выполняется этап, тем лучше. Что ваше сознание воспримет легче: 5 сложных и долгих дел по времени или 20 простых 5-минутных дел? Главное правило – возвращайтесь к ним в свободную минуту. Допустим, вы решили выучить французский язык. Утром выучили одно правило грамматики, днем – 10 слов, вечером составили пару предложений с новыми словами по выученному правилу. Глядишь, через несколько месяцев уже сможете сносно изъясняться с вашими деловыми партнерами-французами.

6. Хвалите себя. Ничто так не радует и не воодушевляет, как длинный список выполненных дел. Поэтому как только выполнили дело, смело его вычеркивайте и обязательно хвалите себя за это. Энтузиазм увеличится, если за трудностями как спасательный круг будет маячить поощрение: шопинг, приятный вечер, вкусности к чаю.

7. Подводите итоги. Выделите несколько часов раз в неделю или в месяц (кому как удобно) и подведите итоги. Вы заметите, что многие дела доведены до конца, несколько «лягушек» исчезли, а пара «слонов» усохли наполовину. Еще раз похвалите себя и дополните список новыми делами.
 
Последнее редактирование:

MasterMoon

Пользователи
Регистрация
1 Сен 2013
Сообщения
2
Маленькая статистика

1. По статистике 90% ресторанов закрывается в первый же год после открытия.

2. Вторник – это наиболее производительный день рабочей недели.

3. Ежедневно в мире появляется около 33 новых товаров, из них 13 – игрушки.

4. Каждый день около 65 человек становятся миллионерами.

5. Кофе является вторым из самых продаваемых в мире товаров после бензина.

6. Около 80% всех игрушек в мире были произведены в Китае.

7. Основной доход компании «McDonalds» приносят напитки, причем, независимо от страны расположения.

8. Детские товары в магазинах укладываются как можно ниже к полу, чтобы дети могли их заметить.

9. Около 20% миллионеров никогда не учились в университете.

10. Компания «American Airlines» сумела сэкономить около 40 тысяч долларов, убрав лишь одну оливку из салатов, подававшихся пассажирам бизнес класса.

11. Приятные запахи в магазине в большинстве случаев искусственные, они создаются за счет ароматизаторов воздуха, призванных побудить покупателя к покупке. Особенно эффективно этот метод действует на голодных посетителей.

12. В заведениях фаст фуда часто включают быструю музыку, так как под такую музыку посетители быстрее съедают свою еду, а значит, быстрее освобождают места для новых клиентов.

13. Основатели «Google» Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1998 году хотели продать «Google» компании «Yahoo» за 1 миллиард долларов, но «Yahoo» отказалась тогда от такой покупки. Через 7 лет, в 2005 году, «Google» стоила уже $80 миллиардов, при годовой прибыли в $1,5 миллиарда.

14. В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах. Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.

15. Годовой оборот рынка рекламных услуг составляет пол триллиона долларов. Для сравнения, годовой оборот табака в мире составляет около 400 миллиардов долларов, что на 100 миллиардов меньше.
 
Последнее редактирование модератором:

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
528,866
5 способов разориться в 2014 году

25.12.2013 На чем заработали и прогорели новосибирцы в 2013-м и куда не стоит вкладывать деньги в следующем году: депозиты, валюта, золото, недвижимость, акции


Резкое обесценивание рубля, стагнация цен на недвижимость, падение стоимости золота и взлет доллара стали причиной роста доходов одних новосибирцев и разорения других. Российские банки впервые в новой истории заметно снизили ставки по вкладам, что сильно уменьшило их доходность. Быстрее рубля в этом году обесценивалось разве что золото: средства новосибирцев на обезличенных металлических счетах таяли на глазах. На этом фоне выгоду получили обладатели иностранной валюты и игроки на фондовом рынке. Корреспондент НГС.

БИЗНЕС спросил у банкиров, финансовых консультантов и аналитиков рынка недвижимости о том, на чем заработали и потеряли сибиряки в 2013 году и куда не стоит вкладывать деньги в 2014-м.

Рублевые вклады

По данным мониторинга ЦБ РФ, средняя ставка по депозитам в 10 ведущих розничных банках страны достигла своих максимальных значений в 10,0 % годовых в январе 2013 года. С тех пор она снизилась на 1,6 % — до 8,4 % годовых во второй декаде декабря. «В 2013 году депозиты частных клиентов в рублях были наиболее доступным и понятным абсолютному большинству клиентов финансовым инструментом сбережения, а иногда и получения дополнительного дохода», — констатирует управляющий новосибирским филиалом Связь-Банка Виктор Савиных.

«Вложения в рублевые депозиты в этом году показывали себя именно так, как они и должны себя показывать, то есть были примерно равны уровню инфляции в государстве, — говорит директор БКС Премьер в Новосибирске Евгений Валуйских. — Соответственно, говорить о доходности накопления можно, но говорить о доходности средств, увы, не приходится, поскольку реальная покупательская способность денег так и не увеличилась либо увеличилась совсем незначительно».

По оценке АКГ «Финэкспертиза», банковские вклады в рублях с начала года принесли 2,74 % годовых дохода. Те же рубли, но не в банках, а под матрацем, с января по октябрь обесценились на 5,3 %.

Валютные вклады

«Инвестирование в иностранные валюты целесообразно при прогнозах обесценивания национальной валюты, — знает Виктор Савиных. — Резких изменений в 2013 году не было, и продолжающаяся плавная девальвация рубля, по мнению ведущих аналитиков, позволяет говорить, что доходность вкладов во всех иностранных валютах была низкой и несопоставимой с рублевыми вкладами». Вклады в долларах и евро эксперт советует делать лишь на случай отпуска. «Это могут быть так называемые «отпускные» деньги, когда клиент, планируя путешествие, прогнозирует, что у него уже есть фиксированная сумма в валюте с невысокой доходностью — через 6–9 месяцев от 3 до 4 % годовых, но целевым образом зафиксированная не в виртуальном, а в реальном «кошельке», — советует г-н Савиных.

Хранить деньги на валютных депозитах эксперты рекомендуют только в том случае, если основные траты будут проходить в валюте. Евгений Валуйских из БКС уверен, что двойная конвертация («рубль — валюта» и потом обратно «валюта — рубль») съедает даже тот неплохой доход, который показали валютные депозиты, с учетом изменения курса доллара и евро. «Такие инвестиции в валютные депозиты оказались выгодными только тем, кто тратил или изначально получал свой доход в той же самой валюте, в которой и был открыт депозит», — резюмирует эксперт.

Виктор Савиных из Связь-Банка добавил, что инвестирование в евро на суммах до 15 млн руб. вообще лишено всякого смысла. «Располагая такими суммами, стоит рассчитывать на получение денег за счет классических депозитов, — говорит он. — В эквиваленте от 15 млн руб. многие брокерские компании и банки предлагают несколько современных финансовых инструментов с более высокой доходностью, чем вклады».

Золото

Самым убыточным способом вложения средств в 2013 году оказались обезличенные металлические счета (ОМС). Большинство экспертов подчеркивают, что наибольшие убытки клиентов прошли именно по этому направлению. «Золото в этом году впервые за 13 прошедших лет показало отрицательную динамику и упало почти на 29 %, а по итогам года может упасть максимально за последние 32 года, — рассказывает Евгений Валуйских. — Говорить о доходности таких вложений, мягко говоря, не приходится. Прибавьте сюда риски потерь при конвертации рублей в металл (купля-продажа металла при открытии ОМС) и не забывайте, что ОМС не страхуются Агентством по страхованию вкладов. Все это в сумме делает вложение в золото в любом его виде малопривлекательным».

Недвижимость

Доход от сделок с недвижимостью в 2013 году в своей основной массе не превышал уровень инфляции, рентный доход был на 2–5 % выше этого показателя, знает Евгений Валуйских. В отдельных случаях инвесторам удалось добиться 15%- и даже 30%-ной прибыли, говорит директор по маркетингу Rolband&Partners Александр Астахов.

Средняя доходность от сделок с недвижимостью в ноябре 2013 года по сравнению с декабрем 2012 года на вторичном рынке составила 3,6 %, на первичном — 2,2 % без учета инфляции, подсчитала директор RID Analytics Елена Ермолаева. «Наибольшую выгоду приносили квартиры в микрорайонах Алексея Джулая и проект «Андар» в Октябрьском районе», — рассказала она. На фоне невиданного роста цен на недвижимость в 2011–2012 годах текущая доходность выглядит более чем скромно, считает эксперт.

ММВБ и фондовые рынки

Опрошенные нами эксперты утверждают, что заработать на ММВБ частным лицам в этом году было крайне сложно. За год показатели индекса изменились с 1441 пункта до 1496 пунктов. Своего пика в 1547 пунктов индекс достиг 1 февраля, а к июню упал до минимума 1298 пунктов. «Наибольший доход в уходящем 2013 году принесли инвестиции в фондовый рынок, сделки на падение металлов, в том числе драгоценных, и сделки на снижение экспортноориентированных валют», — рассказывает финансовый аналитик инвестиционного департамента «Альпари» Леонид Матвеев. — Среди акций входящих в «широкий индекс» американского фондового рынка, принесших наибольший доход выделяется Netfix Inc. Эта американская компания дала рост в 305,73 %. Производитель чипов памяти DRAM и NAND, флеш-памяти и SSD компания Micron Technology Inc выросла на 226,51 %».

Куда тратить в 2014 году

Прогнозы на будущий год эксперты делали крайне неохотно. В частности, банкиры уверяют, что ставки по вкладам продолжат постепенное падение, но останутся привлекательным и надежным способом сохранения денег. На этом фоне заманчивым будет выглядеть прогнозируемый рост курсов доллара и евро. «Вряд ли рост будет похож на ралли продолжением в год, но медленный рост по итогам 2014 года вполне ожидаем», — предрекает Евгений Валуйских. Эксперты в области недвижимости добавляют, что прежних темпов роста вложений в стройки в 2014 году добиться будет практически невозможно. «Риски потерь в замедляющейся экономике заметно возрастут даже на надежных объектах», — говорит Елена Ермолаева. Самым рискованным приобретением в 2014 году эксперты назвали золото. «Акции ведущих производителей, как и сами металлы, торгуются на очень привлекательных уровнях, — рассказывает Леонид Матвеев. — Инвестиции в них достаточно рисковое занятие, в свете трудностей развития мировой экономики, однако процент отдачи за риск порадует любого инвестора».

http://business.ngs.ru/article/1579668/
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
528,866
Александр Пак: «Относитесь к каждому человеку с уважением, тогда ваш бизнес тоже будут уважать»

Кажется, будто в мире бизнеса действует один принцип - «каждый сам за себя», где цель заработать играет главную роль. Но деятельность некоторых предпринимателей основана и на иных принципах – помочь не только себе, но и другим. Александр Пак начал карьеру с общественной деятельности и вместе с командой целеустремленных людей создал проект «Фабрика предпринимателей», желая помочь тем, кто в будущем планирует построить бизнес. Но проект стал удачной стартовой бизнес-площадкой не только для участников конкурса, но и для самого Александра, а также людей, работающих с ним в команде
О персоне:
Александр Пак, федеральный руководитель проекта "Фабрика предпринимателей"

Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС) - поступил в 2006 г.
Программа «Ты-предприниматель» - руководитель в г. Москве, сентябрь 2009г.–февраль 2010г.
Руководитель проекта «Фабрика предпринимателей» - с февраля 2010 г.
Генеральный директор представительства компаний малого и среднего бизнеса республики Южная Корея «Александр Пак и Партнеры» – с августа 2010г.


Александр, с чего Вы начинали предпринимательскую деятельность?

Предпринимательской деятельностью я начал заниматься не так давно. У меня была цель - реализовать свой проект. В 2009 году я услышал о государственной программе Федерального агентства по делам молодежи «Ты - предприниматель». Ее цель - помочь тем, кто хочет начать свою предпринимательскую деятельность. Организаторы привлекали молодежь с помощью различных презентаций. Я обратился к руководителю этого проекта, стал проявлять активность и захотел присоединиться к организационной команде. Где-то через месяц стал заместителем руководителя проекта в г. Москве, но при этом был заинтересован в том, чтобы реализовать свою идею.

Занимался общественной деятельностью, помогал продвигать проект в крупных ВУЗах Москвы. Организовывали мероприятия: мастер-классы с ведущими бизнес-тренерами страны, встречи с успешными предпринимателями.

Летом всей командой поехали на Селигер. Варясь во всей этой общественной «тусовке», я завел очень много полезных контактов, как среди чиновников, так и среди предпринимателей малого, среднего и крупного бизнеса. После Селигера стал руководителем программы в Москве, появились новые задачи, перспективы, но, к сожалению, наши цели и пути с программой «Ты предприниматель» разошлись, и я решил создать свой проект под названием «Фабрика предпринимателей».

«Фабрика предпринимателей» - это бизнес-проект? Расскажите, пожалуйста, о нем.

Проект «Фабрика предпринимателей» – это не совсем бизнес. Это предпринимательская деятельность, которой я начал заниматься семь месяцев назад. Предприниматель – это тот, кто предпринимает какие-то действия, но не всегда зарабатывает. А бизнес нацелен именно на прибыль. Пока что я не могу сказать, что я бизнесмен.

Мы не знали тогда, чем конкретно будем заниматься, но наметили для себя два направления:

1. конкурс молодежных бизнес-проектов
2. создание сообщества начинающих предпринимателей.

Помимо организации конкурса, для нас было очень важно создать атмосферу, в которой будущие предприниматели могут общаться, знакомиться, помогать друг другу.

Кто помогал Вам развивать этот проект?

У нас сложилась команда из очень талантливых людей, которые участвовали со мной еще в программе «Ты – предприниматель». Я предложил им создать свой проект и стал его идейным руководителем.

Ксюша Пожитных, Настя Потапова, Руслан Ходжаков, Игорь Фесенко, Марина Свищева, Алексей Меандров - те люди, которые работали по разным направлениям в нашей деятельности. Например, Ксюша занималась работой в ВУЗах, открывала в каждом свои представительства. Руслан отвечал непосредственно за мероприятия, договаривался с бизнес-тренерами, с предпринимателями. Настя Потапова – наш пиар-директор, Марина Свищева – была моим помощником.

Расскажите о структуре конкурса «Фабрика предпринимателей».

Это конкурс молодежных бизнес-идей, проектов, участники которого получают шанс организовать собственный бизнес. Он был разделен на несколько этапов.

Первый этап - прием заявок с кратким описанием своих идей.
Мы организовывали различные мероприятия, нацеленные на формирование и развитие идей: тренинги, деловые игры; устраивали встречи с действующими предпринимателями, часто с такими же молодыми ребятами, которые уже сделали свой первый шаг. Они делились опытом, рассказывали, с какими трудностями сталкивались.

Второй этап - формирование бизнес-проектов. Будущие предприниматели оформляли свои идеи в бизнес-планы.
Для этого мы проводили небольшие образовательные форумы, рассказывали, как составляется бизнес-план, как правильно вести презентацию и т.д. Такой форум длился около трех дней. В итоге у участников уже был более-менее готовый проект.

Третий этап – защита. Нужно было презентовать проект экспертному совету. Совет состоял из членов Московского клуба молодых предпринимателей. Мероприятие проходило в Высшей школе экономики. Отводилось время на презентацию, 5-7 минут. Экспертный Совет ставил оценки и выявлял лучшие проекты.

Какие реальные перспективы ждут победителей?

По окончании конкурса были отобраны 3 победителя. Среди них такие проекты как «russian camping», связанный с экстремальным туризмом, проект, связанный с IT и дизайном и кондитерская фабрика-магазин «Сказка».

Победители получили годовое членство в Московском клубе молодых предпринимателей (членство стоит 10 тыс.руб. за каждый квартал), а также возможность посетить обучающую программу «Основы предпринимательской деятельности» от Института, экономики, менеджмента и права (МИЭМП).

С какими первыми трудностями Вы столкнулись на начальном этапе, когда реализовывали проект, и как с ними справлялись?

Мы всегда искали средства для развития. У нас вообще не было никакого стартового капитала. Все, что мы делали, было на общественных началах. Это было сложно. Мы искали спонсоров. Но даже на сегодняшний момент не нашли ((

Но плюс в том, что мы открыли для себя другие пути. Мы научились работать без особых капиталовложений, например, договаривались о предоставлении помещения, где проводились мероприятия, и нам давали его бесплатно за какую-нибудь рекламу. Институт заинтересован в потоке новых студентов. Он предоставлял нам свою площадку бесплатно, а взамен рекламировал свою деятельность.

Познакомились с Московским клубом молодых предпринимателей. Они тоже нам очень помогли: возглавили экспертный совет в конкурсе, рассматривали наши проекты, делали конструктивные замечания, помогали с помещениями, площадками, предоставляли информационную поддержку. И никто за это не просил денег.

Получается, чтобы открыть свой проект, важнее не наличие средств, не крупный стартовый капитал, а опыт и связи?

Это сложный, но интересный путь. И ты получаешь от этого больше. Одно дело – когда вложил деньги, которые у тебя есть, или которые тебе кто-то дал. В этом случае ты не так активно оптимизируешь бизнес процессы. Когда денег нет, оптимизируешь каждый процесс, думаешь, где и с кем договориться.

У нас не было никакого финансирования. Мы вкладывали свои средства. Просто взяли на себя обязательство - реализовать этот конкурс. Вложили свое время, усилия и небольшие средства. Кроме того, помогло умение договариваться с организациями. Помогли, конечно, и какие-то старые контакты.

Мы посещали бизнес форумы и просто делали предложения, например, приглашали состоявшихся предпринимателей провести мастер-класс. Обычно людям это интересно просто в качестве общения. Нам повезло - встречались такие люди, которые хотели помочь. Может быть, это связано с тем, что им никто не помогал, когда они начинали свой бизнес.

Какие цели Вы перед собой ставили? Удалось ли их достичь?

У каждого из нашей команды были свои цели, а именно – реализация собственных планов.

Сейчас Ксюша руководит компанией «Обучение за рубежом». Я восхищаюсь ее примером. Некоторое время она работала в организации, которая занималась обучением за рубежом, переняла оттуда технологию и добавила свои идеи.

У Руслана небольшой тренинговый бизнес совместно с бизнес-тренером Евгением Кудрявцевым, более того, он сам является начинающим бизнес-тренером и благодаря проекту получает опыт выступлений.
Каждый из нас понимал, что этот проект поможет для самореализации. В результате кто-то получил организаторский опыт, кто-то нашел деловых партнеров. Но главное – мы получили личную определенность. Мы верим в то, что, помогая другим, сами станем успешными и богатыми.

Как Вы планируете развивать проект? Невозможно же до бесконечности вкладывать свои средства.

Месяца три назад мы присоединились к Московскому клубу молодых предпринимателей. Сейчас мы являемся частью этого клуба. Со своей стороны клуб оказывает нам поддержку (помещения, предприниматели и т.д.). Кроме того, инвестиционный комитет клуба будет рассматривать проекты и, в случае привлекательности, готов их инвестировать.

Мы планируем развитие института наставничества. «Фабрика предпринимателей» – что-то вроде школы. Члены клуба готовы оказывать информационную поддержку участникам, встречаться с ними, рассказывать, помогать с налаживанием деловых связей. Так у нас и формируется институт наставничества.

Отдельно проводим мероприятия разных форматов, например, «нетворкинг», когда приходят люди разных специализаций, знакомятся, получают цепочку контактов: дизайнер, человек который создает сайты, юрист и т.д. В дальнейшем они могут применять эти связи для реализации своих проектов.

Кроме того, мы развиваем клубные встречи. С этого года клубные встречи будут платные, в размере от 300 руб. до 1 тыс. руб.

Мы приглашаем успешных людей. Недавно были соорганизаторами встречи с Игорем Манном (издательство «Манн, Иванов и Фербер»). Такие мероприятия планируем проводить в дальнейшем.

Готовим выездной семинар. Уже нашли спонсора - компанию «Grand and Metro Consulting».

Многие утверждают, исходя из личного опыта, что не стоит начинать бизнес с партнерами. Ваш пример говорит об обратном. Как правильно организовать работу в команде?

Лично я не могу работать один. Без партнеров мне сложно что-то делать. Но для меня важно, чтобы в моей компании я был главным. Я за то, чтобы контрольный пакет акций был у директора. А дальше нужно распределить обязанности между партнерами. На «Фабрике» было много таких моментов. Кому-то хотелось чего-то большего, кто-то не хотел заниматься чем-то. Функция руководителя – работать с командой, мотивировать, общаться. На это уходит много времени и сил. Но это очень важно, т.к. если твоя команда будет успешной, будешь успешным и ты, и твоя компания. Бизнес можно строить в команде, но ты должен быть руководителем.

Вы сказали, что «Фабрика предпринимателей» помогла Вам для самореализации.
Вы начали какой-то собственный проект?

Да, у меня есть личные проекты. Недавно я вернулся из командировки в Южной Корее. Сейчас развиваю торговые представительства корейских компаний в России. Есть государственные представительства, а я открываю частные. Заручился поддержкой экспортного клуба Кореи. Это около 80 производителей различных товаров. В основном это представители малого и среднего бизнеса.

Один из моих проектов, который стартовал – светодиодные лампы. В Москве появился дистрибьютор, который ко мне обратился. Ему интересна корейская светодиодная продукция. Попросил помочь определиться с компанией. Такие проекты планирую организовывать в дальнейшем.

Также сейчас работаем над проектом, связанным с медицинским туризмом в Корее.

Толчок для своего бизнеса дала «Фабрика предпринимателей». Год я варился в этой сфере, и не сразу пришло четкое понимание того, чем я буду заниматься.

Расскажите о специфике работы с корейскими партнерами.

Я был там месяц и научился многому. В Корее у меня были знакомые, заинтересованные в развитии бизнеса в России. Благодаря этим людям и получил первые результаты в реализации своего бизнес проекта. Мои деловые партнеры в Корее научили простым вещам, основам коммуникации в бизнесе.

Когда тебя встречает человек, наблюдай за его поведением. Смотри ему в глаза: взгляд прямой или уклончивый. Наблюдай, как он ведет машину – если нервно, ты вряд ли построишь с ним бизнес.

Когда приезжаешь в гости к корейцам, они все время проводят с тобой, приглашают на встречи, в рестораны и т.д. Очень важно, когда они приедут к тебе, тоже уделять им должное внимание.

Корейцы очень любят подчеркивать свою значимость. К ним нужно относиться со всем уважением. У них есть определенные принципы, например, здороваться обеими руками. Если зашел человек, старше тебя, нужно обязательно встать. Иностранцам какие-то вещи прощаются, но все же лучше соблюдать их правила, особенно в бизнесе. И эти правила, я думаю, касаются любой другой страны. Везде свои особенности, поэтому нужно быть внимательным к чужим традициям.

Были ли у Вас наставники в бизнесе? Чему они Вас научили?

Мой наставник - Игорь Вячеславович Хлуденцов, предприниматель с большим опытом. Я познакомился с ним через программу «Ты – предприниматель». Он научил меня нескольким простым принципам в бизнесе, которыми я руководствуюсь.

Первый закон предпринимателя: убедись в спросе.

Второй закон: на открытие бизнеса не нужен капитал. Думай, как обойтись наименьшими средствами. В дальнейшем инвесторам будет приятнее и надежнее вкладывать деньги в тот проект, который уже оптимизирован. В этом случае ты ничего не потеряешь. Реализовать проект можно и без инвестиций.

Третий закон: Твой партнер должен знать, как ты зарабатываешь. Не обязательно сколько, но именно как. Отношения в бизнесе должны быть открытыми. Тогда партнер будет тебе доверять. У нас в «Фабрике» и в моем бизнесе все отношения построены на доверии. Конечно, они подкреплены документом, но в первую очередь мы доверяем друг другу.

В корейском менталитете очень много значит репутация. Пока мне сложно из-за того, что репутацию в Корее я не заработал, потому что в этот бизнес пришел недавно.

Очень важным наставником стала для меня моя мама. Она открыла свой бизнес в Москве четыре года назад (производство бумажных стаканов). Начинала сама. Потом привлекла двух партнеров. Первая ошибка, которую она совершила, заключалась в том, что не продумала с партнерами все условия с самого начала.

Партнеры (ее знакомые, родные брат и сестра) запросили долю в бизнесе – по 30% каждому. Она согласилась. Получилось, что их доля составляла 60% на двоих. Это неправильно, т.к. если ты руководишь компанией, то, имея малую долю в бизнесе, не можешь влиять на развитие всех событий. В итоге с этими партнерами она рассталась.

Я тоже участвовал в семейном бизнесе. Мама отправляла меня в «ссылку» на производство, где я наравне с другими работал за станком. Благодаря этому я стал понимать основные производственные процессы. Это был практический опыт, который помогает мне по сей день. К сожалению, в институте такому не учат.

Мама вдохновляет меня своим примером, потому что все свои бизнесы она создавала сама, ей было очень сложно, она прошла через такие трудности, с которыми не каждый мужчина способен справиться, но, несмотря на все жизненные препятствия, она всегда позитивно настроена и заряжает своей энергией окружающих.

Теперь настала моя очередь отдать должное, я уже достиг зрелого возраста и очень хочу сделать так, чтобы маме больше никогда не пришлось беспокоиться за материальное благополучие нашей семьи.

Что бы вы хотели пожелать начинающим предпринимателям?

Цените партнера, человека, клиента. Цените, в первую очередь, отношения. Как сказал один человек в Корее, «земля круглая: сегодня я вам помогаю, завтра вы мне сможете помочь». Относитесь к каждому человеку с уважением, тогда ваш бизнес тоже будут уважать.
 
Последнее редактирование:

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
528,866
О "недостартаперах", "недоинвесторах" и о том, как избавиться от приставки "недо"

Овец разного направления продуктивности стригут в определенные сроки.
Овец с однородной шерстью стригут один раз в год — весной,
со смешанной шерстью два раза — весной и осенью.
М.Ф. Иванов "Овцеводство" 1925 г.


Посетив любой из многочисленных сайтов бесплатных объявлений или бизнес - форумов, в разделе "поиск инвестора" вы обязательно наткнетесь на обилие нелепых "инвестиционных предложений".
Нелепых - как по форме подачи, смыслу, так и по обилию ошибок.

Вот типичные примеры из нескольких досок объявлений, собранные за 15 минут их просмотра:
(орфография, грамматика и лексика сохранена)

• Ищу бизнес партнера для выполнения бизнес-плана. Все подробности при переписке. Кому интересно предложение оставляйте свои email адреса.
• Я бизнесмен и предпринематель. На досугах изобрел бизнес проэкт и новую систему перевозок, "Линейносетевая перевозка пассажиров" по мооим расчтам ежемесячный доход будит от 1 000,000 долларов. Продам на условиях споследующим трудоустройством на работу. Предлагаю вам принять участее в моем инвестиционном проэкте
• Ищу инвестора в высокорентабельный бизнес. Бизнес план и подробные финансовые выкладки предоставлю после предварительного собеседования с потенциальным партнером....
• Предлагаю рецепт приготовления "эликсира молодости" - ноу-хау в области замедления процессов старения организма, а также стимуляции деятельности жизненно важных механизмов и органов организма. Ищутся инвесторы. Необходимы полные исследования и испытания препарата (на млекопитающих).
• Меня зовут Герасим Измайлов. У меня 300 изобретений. Дайте 500 000 долларов на создание действующих прототипов…


Такие же, или подобные им, предложения ежедневно десятками приходят на мой электронный ящик. Мало кто смотрит на то, что BFM Group принципиально не занимается инвестиционным брокериджем.
Увидели в контексте слово "инвестиции" - значит надо слать.

Встречаются, конечно, и грамотные предложения, но они теряются на фоне сотен других, сразу же отправляющихся в корзину.

Давно работая на инвестиционном рынке, и регулярно сталкиваясь с подобными деятелями, уже сложились общие типажи неадекватных стартаперов.

• Полусумасшедшие изобретатели чего-либо с прототипом, выполненным из дерева, прилепленным к нему дверным звонком и батарейкой, засыпающие инвесторов идеей о прорыве в нанотехнологиях. Вариант – обрывок бумажки, на котором от руки нарисована какая то схема, в которой они отчетливо видят супер идею по получению миллиарда долларов.
• Самовлюбленные дилетанты (У меня классный проект – дайте денег, расскажу подробности).
• Вчерашние и сегодняшние подростки с микропроектами, таким же фаст-фуд образованием и никаким опытом.
• Творцы-мечтатели, не признающие планов, бюджетов, отчетности, бухгалтерии, административно-управленческих функций. Они Творцы. А вы всего лишь инвестор. Вот и возитесь, вытирая им сопли.
• Неудачники, лентяи, маргиналы с идеями - либо украденными, либо непроработанными, либо нежизнеспособными, либо наивно рассчитанными на то, что бы впарить их инвестору и скрыться с деньгами.
• Вроде нормальные проекты в виде работающего бизнеса, где собственник заинтересован в привлечении стратегического инвестора для дальнейшего развития. После длительных переговоров и всестороннего аудита оказывается, что существует огромная кредиторская задолженность, имеющиеся на балансе недвижимые активы были введены в эксплуатацию незаконно, срок действия договора на земельный участок подходит к концу и пролонгации не подлежит, а с другими соучредителями присутствует неразрешимый конфликт интересов.


Надо признать, что встречаются и реальные стартапы с хорошей командой специалистов, глубокими предынвестиционными исследованиями и высоким потенциалом роста.
К сожалению, их, в самом лучшем случае, не более чем 5% от общей массы.


БУМАЖКИ, С КОТОРЫМИ СТАРТАПЕРЫ ПРИХОДЯТ К ИНВЕСТОРАМ.

Что касается наличия у владельцев start-up проектов бизнес-плана, то в 95% случаев более-менее серьезные исследования не проводятся. Маркетинговые и технологические проработки отсутствуют как таковые. Финансовый план изложен в виде таблички из четырех строчек.

Очень часто приходится встречать бизнес-планы, в которых с момента принятия решения об отводе земельного участка – и до запуска большого завода в эксплуатацию проходит два-три месяца.
Транспортные и складские издержки игнорируются по причине того, что о них даже не подозревают.
О сезонности сбыта и плановых остановках производства на этапе планирования никому думать не хочется.
Сырье приобретается по мере необходимости, а платежи за продаваемые товары поступают нескончаемым потоком по мере работы конвейера.
Стартапер желает, что бы все в его проекте было как в сказке.
Махнул рукавом – и стоит завод огромный.
Дернул волосинку из бороды – и улетели его товары по воздуху в магазины, радостно делающие предоплату.


Проблема глобальная, и ее истоки кроются в нескольких вещах.

Во-первых, всеобщая привычка к тому, что банковская кредитная система носит формальный подход к обоснованию финансирования. Прежде всего, требуется ликвидный залог и кредитная история, а бизнес-план прилагается исключительно для проформы.

Во-вторых, в банках редко встречаются профессиональные инвестиционные аналитики, способные сквозь прогнозные финансовые показатели увидеть маркетинговые, управленческие и технологические аспекты бизнеса. Соответственно, потенциальному заемщику никто не может рассказать о его ошибках.

В-третьих, общая ограниченность и необразованность многих стартаперов. Отсюда факт того, что в интернете не протолкнуться от "готовых бизнес-планов", в которых, как финансовая модель, так и подытоживающие показатели основываются на каких то гипотетических, не известно, откуда взятых, исходных данных.


ПО ПОВОДУ "ВОЛКОВ"

В сети присутствует такое же огромное количество псевдоинвесторов. Псевдо - по той причине, что к инвесторам они имеют такое же отношение, как Жигулевское пиво к машине "Жигули".

1. Мелкие лавочники, пытающиеся сами себе доказать, что у них настолько все классно, что пора диверсифицировать бизнес, и надувая щеки, рассматривать, чужие инвестиционные предложения. На самом деле денег у них не было никогда, нет, и не будет. Потешая свое эго, они будут долго задавать кажущиеся им значимыми мелочные вопросы. После многократных встреч и переговоров предварительно все одобряют, затем максимально оттягивают принятие решения, а когда наконец-то их телефон все же отвечает, заявляют, что проект им не интересен по причине того, что им ближе лавочный бизнес.
2. Лауреаты папиной премии и граждане, успешно продавшие лишнюю квартиру или 2Га земли, доставшейся от распаевания. Это великие управленцы всех времен и народов. Страдают переоценкой своих возможностей и считают, что если они инвестируют в чей то start-up, стоимость которого на самом деле не превышает стоимость трехкомнатной квартиры, это дает им абсолютный карт-бланш на собственность и над проектом, и над его командой.
Как правило, деньги у них случайны, что с ними делать, они не знают, и такие проекты проваливаются, даже не дожив до точки безубыточности. Причем, валятся не из-за стартапера, а из-за идиотских инициатив таких вот горе - инвесторов.
3.Похитители идей. У данного вида Homo sapiens все в порядке. Собственники состоявшихся компаний с кризисом жанра в плане способности генерировать идеи.
Да, у них есть опыт и финансовые возможности. Но присутствует и патологическая жадность вкупе с чувством собственной значимости. В результате, чем больше информации они получат от стартапера, тем проще им будет эту идею реализовать самостоятельно.
4.Мошенники и аферисты. Как правило, представляются инвестиционными брокерами, консультантами, посредниками. Требуют оплатить какие либо предынвестиционные услуги (изучение имеющегося бизнес-плана или инвестиционного меморандума, юридические услуги, нотариальное заверение, проведение due diligence, непонятная сертификация непонятно чего, страхование рисков, оплата приезда к вам гипотетического инвестора и т.п.).
Следует знать простую вещь. Любые выставляемые условия о предоплате – это развод.
5. Форумы "бизнес - ангелов". Основное условие – плата за возможность презентовать свой проект перед аудиторией, состоящей из людей, чьих визиток стартапер никогда не увидит, а имен не узнает. Если продолжение разговора и последует, то с большей вероятностью "инвесторами" будут вышеописанные персонажи.

Весь онлайн инвестиционный рынок – на 95% огромная толпа шарлатанов и неудачников, у которых одна цель, что-то впарить один другому.

При этом и адекватные инвесторы, и нормальные стартаперы при виде этой песочницы плюются от отвращения и становятся еще более осторожными в выборе стратегических партнеров.


КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ НА САМОМ ДЕЛЕ


На рынке более чем достаточно грамотных, имеющих хорошую репутацию инвесторов, успешно реализовавших не один проект.
Они, как правило, имеют четкие апробированные юридические схемы взаимодействия с владельцами проектов, при которых в равной степени защищены обе стороны.
Другой вопрос в том, что они редко размещают на досках и форумах предложения типа "инвестор предлагает финансирование".
Изредка в интернете проскакивают их объявления и прямые контакты.
Но гораздо эффективней получать информацию о потенциальных инвесторах из других источников. Это новостные сайты, пресс-релизы, аналитические материалы, использование социальных сетей (Facebook, Linkedin), офф-лайн контакты.

Как, в основном, работают нормальные крупные инвестиционные компании?

Прежде всего, рассматриваются только тщательно проработанные проекты, которые имеют под собой хоть какую-нибудь материальную основу.
Соответственно, существует порядок отсечения проектов на ранних стадиях (до выставления требования оплаты консультационных, инжиниринговых, аудиторских и оценочных работ).
Как правило, проекты отсекаются при их явной рыночной невостребованости, обязательствам и отягощениям соискателя, нарушениям юридической чистоты владения активами, а иногда – неадекватности инициаторов проекта.

Конечно, требуются определенные издержки на стадии процедуры независимой проверки (due diligence).
Но комплексная технологическая, финансовая, юридическая экспертиза производится только по факту принятия стратегического решения о финансировании.
При этом у инвестора нет цели "зарубить" проект на этапе проверки, так как еще до начала ее проведения он начинает вкладывать свои деньги в работу (аналитики, финансисты, юристы и пр.). Основная цель проверки - оптимизация проекта.

Соответственно, у стартапера есть время на то, что бы проверить потенциального инвестора на предмет его истории, реализованных проектов, наличия активов и прочего.
В договоре на проведение подобных работ, который заключается между соискателем и инвестором, присутствуют определенные взаимные обязательства.
Со стороны соискателя – отсутствие скрытых факторов, которые не были озвучены на этапе ранних стадий изучения инвестиционного предложения.
Со стороны финансирующей стороны – обязательство при не обнаружении упомянутых факторов обеспечить финансирование проекта в полной мере. И компенсация издержек соискателя при дальнейшем отказе в финансировании.
Проведению экспертизы предшествует подписание соглашения, в котором прописывается схема и условия финансирования, а также взаимные обязательства.
Основное обязательство со стороны инвестора - осуществить финансирование проекта после получения положительного заключения независимой проверки. Отказ в финансировании возможен в случае, если в ходе проверки будет обнаружено, что соискатель намеренно вводил инвестора в заблуждение по поводу параметров проекта, оказывающих значительное влияние на его перспективы, либо он не осуществим по объективным причинам.
Если обнаруживаются неточности в расчетах, возможности улучшить проект и т.д., то все эти вопросы решаются путем переговоров инвестора и соискателя. При взаимном согласии, все корректировки вносятся в бизнес-план, который является неотъемлемой частью финансового соглашения.



О том, как:
- из "голой идеи" создавать инвестиционный проект,
- собирать исходные данные,
- не выглядеть придурком в глазах инвестора,
- искать "правильных инвесторов",
- презентовать свой проект ,
- договариваться о распределении долей в проекте,

темы будущих статей.



Андрей Стадник http://gazeta.ua/blog/524/o-nedostartaperah-nedoinvestorah-i-o-tom-kak-izbavitsya-ot-pristavki-nedo
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
528,866
Эффект Даннинга — Крюгера: это важно знать каждому бизнесмену

Эффект Даннинга — Крюгера — когнитивное искажение, которое заключается в том, что «люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации».

Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными.

Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным, которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами.

Гипотеза о существовании подобного феномена была выдвинута в 1999 году Джастином Крюгером и Дэвидом Даннингом, которые при этом ссылались на высказывания Чарльза Дарвина («Невежество чаще рождает уверенность, нежели знание») и Бертрана Рассела («Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности»).

Для проверки выдвинутой гипотезы Крюгер и Даннинг провели серию экспериментов с участием студентов — слушателей курсов по психологии в Корнелльском университете. При этом они исходили из результатов исследований своих предшественников, которые продемонстрировали, что некомпетентность во многом проистекает из незнания основ той или иной деятельности, будь то понимание прочитанного, управление автомобилем, игра в шахматы, игра в теннис и т. п.

Ими была выдвинута гипотеза, что для людей с низкой квалификацией в любом виде деятельности характерно следующее:

1. Они склонны переоценивать собственные умения;
2. Они не способны адекватно оценивать действительно высокий уровень умений у других;
3. Они не способны осознавать всю глубину своей некомпетентности;
4. В случае, если уровень этих умений удаётся значительно повысить, у них появляется способность осознать уровень своей прежней некомпетентности.

Результаты экспериментов, подтвердивших выдвинутую гипотезу, были опубликованы в англ. Journal of Personality and Social Psychology еще в декабре 1999 года.
 
Последнее редактирование:

Millenium

Любители
Регистрация
17 Янв 2014
Сообщения
88
Re: Эффект Даннинга — Крюгера: это важно знать каждому бизнесмену

Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными.
Полностью согласен с Крюгером. Опыт действительно показывает, что насколько человек умнее, настолько больше он сомневается во всем
 

BusinessMan

Любители
Регистрация
23 Фев 2014
Сообщения
141
Re: Александр Пак: «Относитесь к каждому человеку с уважением, тогда ваш бизнес тоже будут уважать»

Ну это само собой ясно. Надо к каждому клиенту уделить особое внимание!
 

RichMan

Пользователи
Регистрация
21 Дек 2014
Сообщения
340
10 важных советов бизнесмену

1. Определите важное из того, чем занимаетесь, выберите из важного перспективное. Всё, что можно не делать — оставьте в покое. Если вы всё время будете заняты перспективными и важными вещами — у вас однозначно будет успешное будущее.

2. Для вещей, которые вам не важны и не срочны, но «в принципе нужны» есть правило трёх гвоздей. Когда вам поручили дело и по его поводу не спрашивают – не трогайте. Когда спросили первый раз – перевесьте на первый гвоздь, когда спросили второй — на второй гвоздь, когда спросили в третий — перевешивайте на третий гвоздь. Выполняйте только то, что висит на третьем гвозде.

3. Получайте минимум ненужной для вас информации. Удалите все источники информационного мусора из своего окружения. Телевизор, жёлтая пресса, социальные сети, разговоры «ни о чём» с подругами и друзьями.

4. Алкоголь, курени и прочие наркотики — выкиньте и забудьте. Существует миф, что вас не поймут курящие и пьющие люди, а это отразится на бизнесе. Это ложь. Вас станут уважать за наличие принципов и силы воли. А это скажется напрямую положительно на вашем имидже. Более того, у вас освободится время за счёт отказа от посиделок до утра, «бодуна» весь следующий день, и очистится мозг. Ваша работоспособность увеличится.

5. Откажитесь от самоедства и сочинения проблем, которых нет. Будут – решите, вполне возможно, что их и не будет. Лишние заморочки приводят к стрессу и трате времени на обдумывание лишней информации. Для постоянного роста в бизнесе нужен чистый мозг и свободное от стопоров сознание.

6. Ежедневно уделите время образованию или самообразованию. Читайте больше про то, чем собираетесь заниматься, или занимаетесь. Используйте опыт успешных людей. Занимайтесь всесторонним развитием, спорт, здоровье – пригодятся для того, чтобы тратить заработанные деньги. Посещайте больше интересных мест, общайтесь с новыми людьми.

7. Увеличивайте свои навыки ежедневно во всех возможных направлениях, полезных для бизнеса. Можете выступить перед людьми — выступайте. Очень хорошо помогает развитию личности дебатный клуб. Общение и споры с людьми, конфликты, работа с мимикой, перед видеокамерой.

8. Займись своим духовным, энергетическим развитием. Сильная энергетика поможет работать с людьми, получать больший или лучший результат, учись понимать людей, тебе будет проще с ними общаться и взаимодействовать. Очень полезно почитать про психологию толпы. Я для себя открыл много нового. Толпа — основной потребитель в любом виде бизнеса. Даже группа искусствоведов — толпа со своими взглядами и пристрастиями. Ей тоже манипулируют продавцы.

9. Прими деньги как инструмент, научись воспринимать их как важный и нужный механизм получения благ. Относись к ним проще, и с уважением. Бедные всегда ноют, что денег нет, богатые всегда думают, как их приумножить, хотя знают, что имеют деньги в достатке.

10. Строй планы, мечтай, сочиняй, изобретай. Всё записывай. Ботаники могут быть талантливыми и нищими. Богатые люди могут быть туповатыми, нудными, дотошными, и всё записывают. Ставь себе цели, разбивай на подцели, далее на примитивные действия и таким образом ты всегда будешь успешен.
 

RichMan

Пользователи
Регистрация
21 Дек 2014
Сообщения
340
19 жестких «надо», которые ведут вас к успеху от Дэна Вальдшмидта

1. Вам надо сделать звонок, который боитесь сделать.
2. Вам надо вставать раньше, чем хотите.
3. Вам надо отдавать больше, чем получаете взамен.
4. Вам надо заботиться о других больше, чем они заботятся о вас.
5. Вам надо бороться, даже когда истекаете кровью и усыпаны ранами.
6. Вам надо рисковать, когда кажется, что лучше поостеречься.
7. Вам надо возглавлять, когда за вами еще никто не следует.
8. Вам надо вкладываться в себя, даже если никто другой этого не делает.
9. Вам надо выглядеть глупцом, когда ищите ответы на свои вопросы.
10. Вам надо оттачивать детали, когда проще отмахнуться от них.
11. Вам надо добиваться результата, когда есть возможность найти отговорки.
12. Вам надо находить собственные объяснения, даже когда соглашаетесь с доводами других.
13. Вам надо допускать ошибки и выглядеть по-идиотски.
14. Вам надо пробовать, ошибаться и пробовать снова.
15. Вам надо бежать быстрее, даже если дышать уже сложно.
16. Вам надо быть добрым даже к тому, кто был жесток по отношению к вам.
17. Вам надо укладываться в сроки, которые кажутся безрассудными, и добиваться результатов, которых никто ранее не добивался.
18. Вам надо нести ответственность за свои действия, даже когда дела идут плохо.
19. Вам надо продолжать двигаться в выбранном направлении, не обращая внимания на преграды впереди.

Вам надо справляться с трудными делами. Это дела, которых другие избегают. Дела, что пугают вас. Дела, от которых поневоле задумаешься, надолго ли хватит сил, чтобы их продолжать.

Это то, что определяет, кем вы являетесь. То, что отличает жизнь посредственности от жизни крайне успешного человека.

Жестких дел избегать проще всего. Отговорки, почему это не подходит для вас, находятся сами собой.

Как обычные люди добиваются удивительных успехов? Простое объяснение ― они берутся за трудные дела, на которые у более умных, богатых и квалифицированных людей не хватает мужества или безрассудства.

Хватайтесь за сложные поступки. Вы удивитесь, насколько вы изумительный человек.
 

BusinessMan

Любители
Регистрация
23 Фев 2014
Сообщения
141
1. «ГОЛОД» - первый ингредиент успеха. Будь ГОЛОДНЫМ!
a. Быть голодным означает, что внутри тебя есть что-то, что тебя не устраивает. Что-то, что говорит тебе, что ты можешь и достоин намного большего, чем достиг сейчас. Даже если окружающие уже считают тебя очень успешным человеком.
b. Имей четкое видение того, ЧТО ты хочешь достичь, и ПОЧЕМУ ты хочешь этого достичь. Это прибавит тебе ДРАЙВА И ЭНЕРГИИ!

2. МИРОВОЗЗРЕНИЕ очень важно
a. Правильное мировоззрение является критическим фактором достижения серьезного успеха. Причем это даже намного более важно, чем технические аспекты «КАК это сделать».
b. Успешные люди имеют философию «служения». Ее секрет не в том «как я могу ПОЛУЧИТЬ больше», а в поиске ответов на вопрос – «как я могу ДАТЬ больше окружающим меня людям».
c. Всегда стремись принести БОЛЬШЕ ЦЕННОСТИ вместо того, чтобы конкурировать в традиционном понимании.
d. Не стремись заполучить что-то обманом. То, что ты отдаешь в мир, к тебе же и возвращается.
e. Никогда не прекращай учиться. Ты должен быть самым лучшим учеником, ежедневно тренеруя свой мозг и загружая его полезной качественной информацией.

3. Твое ОКРУЖЕНИЕ формирует тебя
a. Ты точно такой же как твое окружение. Если тебя окружают орлы – ты летаешь вместе с ними. Если черепахи – ты тоже будешь ползать… пока не окружишь себя орлами… тогда ТЫ МОЖЕШЬ ВЗЛЕТЕТЬ.
b. Находи успешных людей вокруг себя – в своем городе, регионе, стране… где угодно… и находи способ быть рядом с ними.
c. Работай на них. Даже бесплатно. Даже если тебе самому придется за это приплачивать. Обучайся у них любым способом. Посещай их семинары, случай выступления, предлагай свою помощь.
d. Не надейся, что тебя заметят сразу. Будь готов повторять попытки столько сколько потребуется. Успешный человек падал ничуть не меньше неудачника… просто он каждый раз вставал и шел дальше.

4. МОДЕЛИРУЙ
a. Найди того, кто добился большого успеха в той области, где хочешь преуспеть ты. И делай то же самое.
b. Не пытайся изобрести велосипед. Это займет кучу времени. А время – это один из немногих невосполнимых ресурсов.

5. ЧИТАЙ. Все успешные люди очень много читают
a. Чтение поможет тебе сформировать нужную философию и психологию.
b. Загружай себя информацией по теме, в которой ты хочешь стать Мастером. Это будет постепенно менять твою жизнь.
c. Развивай свой самый ценный инструмент – твой интеллект. Ты можешь лишиться всех материальных благ, но то, что у тебя между двух ушей никто и никогда у тебя не отнимет.

6. Не надо пробовать, надо ДЕЛАТЬ
a. Перестань быть тем, кто постоянно хочет что-то попробовать. Решился – так к черту все, берись и делай!
b. Встраивай в себя мировоззрение «я буду это делать… пока не стану Мастером»
c. Те кто «пробует» не достигает успеха
d. Мастера работают… работают… да-да, и еще раз работают, пока не станут Мастерами

7. 80% успеха в ПСИХОЛОГИИ
a. Каковы твои убеждения? По каким правилам ты играешь? Что ты считаешь возможным и невозможным? Я тот кто пробует, или я стану мастером?
b. Эти убеждения, правила и принципы определяют достигнешь ты успеха или нет
c. Технические вопросы «как» что-то сделать – намного более просты
d. Самое сложное – всегда держаться своего пути, не «предавать» правильную психологию

8. Внедряй полезные РИТУАЛЫ в свою жизнь
a. Ты должен стать фанатом тех ритуалов, которые способствуют твоему успеху
b. Следуй этим ритуалам – раз в день, раз в неделю, раз в месяц
c. Чем чаще и больше ты делаешь, тем ближе ты к успеху
d. Это то, что отделяет человека ДЕЙСТВИЯ от того, кто «пробует»

9. Будь открыт всему НОВОМУ
a. Новые люди, места, действия, знания – все это рождает в твоей голове новые идеи и мысли, которые приближают тебя к успеху
b. Это единственная возможность для постоянного роста
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
Страхи предпринимателей-чайников.

На 1-м месте оказались опасения относительно стартового капитала: не найти его боятся 56% опрошенных, а потерять - 41%. Каждого третьего участника опроса пугают возможные проблемы с контролирующими органами. 27% настораживают сложности, связанные с организацией бизнеса.

Очевидно, что планировать заняться бизнесом и заниматься бизнесом - не одно и то же. Чаще всего планы так и остаются планами. Это подтверждают и результаты опроса, проведенного ранее Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ). Так, 82% респондентов никогда не пытались организовать свой бизнес, несмотря на то, что половина из них планирует когда-нибудь открыть свое дело, а треть подумывает об этом.

Интересно, что с годами предпринимательский энтузиазм нещадно угасает. Если в возрасте 18-24 лет уйти в свой бизнес планируют почти две трети (67%) опрошенных, то к моменту окончания студенческого возраста их число заметно уменьшается и составляет 37%. А среди 35-44-летних исследователи обнаружили лишь 26% потенциальных бизнесменов, среди 45-59-летних - 15% и всего 1% среди тех, кому за 60.

В свою очередь ВЦИОМ так же, как и OMI, поинтересовался у участников опроса, в чем они видят основные препятствия для старта своего дела. Камнем преткновения для большинства опрошенных стал начальный капитал. 82% респондентов считают, что без него открыть свое дело невозможно.

Для 44% оказалось важным наличие нужных связей. Далее шли: "предпринимательская жилка" (33%), "опыт" (29%), "специальное образование, знания" (23%), "оригинальная бизнес-идея" (13%) и "вера в успех" (12%).

Отсюда напрашивается простое правило: задумав что-то сделать, нужно брать и делать. Чем дольше будете сомневаться и создавать "идеальный бизнес-план", тем меньше шансов вообще что-то сделать. А если очень боитесь сделать ошибку, - стоит ли вообще начинать?
 

Enemy

Специалисты
Регистрация
22 Дек 2014
Сообщения
311
Re: 7 советов как доводить начатое до конца

2. Вычеркиваем ненужное. Прочитайте список еще раз. Подумайте, а эти книги помогут вам в карьере? Дела, которые не целесообразны, вычеркните из списка. Лучше потратьте время на действительно что-то важное.
Мое любимое занятие. Очистить от мусора - компьютер, свою комнаты, дом, хлам в голове.
 

Enemy

Специалисты
Регистрация
22 Дек 2014
Сообщения
311
Re: К черту “бизнес как всегда”

Не надо спасать мир
От чего собственно спасать-то? От глупых людей? Так это же приведет к уничтожению человечества. От себя спасать? Других проблем нету у земли. Разве что человек.
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
«Шесть секретов жестких переговоров» ■

1. Скажите «Стоп!»

Самая разрушительная эмоция для переговоров — гнев. Он возникает, когда нарушают ваше личное психологическое пространство. Представьте: прямо на вас идет незнакомый человек — ближе, ближе, ближе… Вы напрягаетесь, тело как будто кричит: «Стоп, ближе нельзя!» Потому что нарушается ваше личное пространство. Такое же состояние возникает, когда агрессор или манипулятор вторгаются в ваше личное пространство словесно. Тело тоже кричит: «Стоп!» Но мы его не слышим. А зря. Возьмите паузу и попробуйте остановить свой гнев. Многие боятся, что паузу примут за растерянность. Ничего подобного. Пауза всего лишь означает «я должен подумать». Не бойтесь ее.

Самый эффективный способ успокоиться — подышать животом. Когда нас охватывает гнев, кровь приливает к рукам и лицу. Начав дышать животом, вы направите кровоток к нему, «забрав» из рук и головы. Вспомните: после обеда, когда живот усиленно переваривает пищу, вы не способны на крайние эмоции. Поэтому, например, многие адвокаты стараются сделать так, чтобы судебные разбирательства проходили после обеда судьи.

2. Не оправдывайтесь

Во время переговоров маятник эмоций качаться не должен. Важно научиться управлять не только своими эмоциями, но и эмоциональным состоянием собеседника.

Например, к вам, продавцу, приходит разъяренный клиент: «Вы задержали поставки, немедленно компенсируйте потери!» Неопытный продавец ответит: «Да-да, я виноват, получите скидку 10%». Но в таком состоянии ваши уступки, скорее всего, не удовлетворят клиента. Он продолжит давить и заявит: «Нет, давайте 20%!» Лучше дать человеку выговориться и ни в коем случае не оправдываться. Решайте вопросы после того, как пламя погаснет.

Оправдываться не стоит и в тех случаях, когда на вас смотрят свысока, а то и с издевкой. Предположим, вы приходите к чиновнику. «Что, просить чего-то пришли? Ну давайте, показывайте… Что там у вас…» И вы начинаете оправдываться — эмоционально доказывать важность того, «что там у вас». А лучше взять паузу и ответить чиновнику: «Правильно ли я понимаю, что для вас важно, чтобы я точно и коротко изложил, с чем пришел?» Это ответ рациональный. Человек за другим концом стола отнесется с вниманием к тому, что вы будете говорить.

3. Ставьте промежуточные цели

Достигнув в переговорах эмоциональной стабильности, начинайте отстаивать свои цели, но не «в лоб». Предположим, вы купили оборудование, которое не работает. Вы приходите к поставщику на переговоры с целью получить компенсацию. Если вы ее объявите о своей цели в самом начале, наверняка получите ответ: нет, не дам. Это происходит потому, что мы с порога начинаем бороться с оппонентом. Ваша цель — получить компенсацию, его — не платить. Нашла коса на камень. В итоге вы можете уйти ни с чем.

Ставьте промежуточные цели. Сначала получите согласие партнера с тем, что он виноват, по его вине произошел сбой. Когда человек признает свою вину, можно приступать к обсуждению вариантов компенсации. Именно вариантов — здесь важен диалог, а не императив. А под конец зафиксировать результат — чтобы убедиться в том, что обе стороны одинаково его поняли.

4. Заставьте собеседника вас слушать

Нередко начинающих бизнесменов не принимают всерьез. Влиятельный «монстр-инвестор» в ответ на пламенную речь резюмирует: «Ты говоришь какую-то ерунду». Вы тушуетесь, а нужно четко отреагировать: «Что означает „ерунда”? Что именно вас не устраивает? Конкретизируйте, пожалуйста». Направьте разговор в конструктивное русло.

Иногда вас вообще не слушают, не дают слова сказать, обвиняя в одном-другом-третьем-десятом. Чтобы выйти из подобной ситуации, не пытайтесь перебивать и возражать. Запомните самый первый (не самый обидный, а именно самый первый) неправомерный довод в вашу сторону. После этого надо перестать слушать собеседника. Держите в голове только этот неправомерный довод. Через некоторое время ваш «обвинитель» замолчит, и тогда вам надо разбить его самый первый неправомерный довод. В этом случае остальных как бы и не было, и позиция оппонента ослабевает. Если будет вторая «атака», действуйте точно так же. Эта техника не гарантирует, что вашу точку зрения примут. Но, по крайней мере, вас будут слушать и услышат, а это уже немало.

5. Отстаивайте свои интересы, а не амбиции

Помните, что суть переговоров — отстаивание интересов дела, а не собственных амбиций. Решайте проблему по сути, переводите ее в рациональную плоскость.

Самая распространенная ошибка «переговоров амбиций» — торг. Один говорит: «Дай скидку 10%». Второй: «Нет, я готов только на 7%». Первый: «Моя позиция неизменна — только 10%». Второй: «Моя тоже: 7%, не больше». Ах, так! И первый уходит, хлопнув дверью. Оба удовлетворили свои амбиции, но ни на шаг не приблизились к решению, не увидели свою выгоду. Потеряли сделку и деньги, потому что вели переговоры амбиций, а не дела.

6. Дайте право на отказ

Часто бывает, что партнер (переговорщик) отказывается прямо отвечать на вопрос или кормит вас обещаниями. Это значит, что он, скорее всего, хочет вам отказать, но боится сказать «нет». Не отказывая напрямую, партнер думает, что таким образом пролонгирует отношения. На деле все наоборот: у противоположной стороны возникают неоправданно завышенные ожидания, которые в итоге могут привести к полному разрыву отношений.

Переговоры подразумевают, что каждый участник может сказать «нет» в любой момент времени. Дайте человеку право вам отказать. Поможет фраза: «Для меня сейчас очень важно услышать ответ: приняли вы мое предложение или отклонили. Я не обижусь и не расстроюсь, получив отказ, но для меня очень важно услышать конкретный ответ». После того как эта фраза прозвучала, вы, во-первых, уравняли свои позиции за столом переговоров, во-вторых, дали понять человеку, что он несет ответственность за свои решения. Если партнер колеблется в принятии решения, он обязательно его примет (может быть, чуть позже) и вам об этом сообщит. Если он намеревался отказать, он откажет. В любом случае вы получите результат.
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
9 шагов к достижению ошеломляющего успеха.

1. «ГОЛОД» - первый ингредиент успеха. Будь ГОЛОДНЫМ!
a. Быть голодным означает, что внутри тебя есть что-то, что тебя не устраивает. Что-то, что говорит тебе, что ты можешь и достоин намного большего, чем достиг сейчас. Даже если окружающие уже считают тебя очень успешным человеком.
b. Имей четкое видение того, ЧТО ты хочешь достичь, и ПОЧЕМУ ты хочешь этого достичь. Это прибавит тебе ДРАЙВА И ЭНЕРГИИ!

2. МИРОВОЗЗРЕНИЕ очень важно
a. Правильное мировоззрение является критическим фактором достижения серьезного успеха. Причем это даже намного более важно, чем технические аспекты «КАК это сделать».
b. Успешные люди имеют философию «служения». Ее секрет не в том «как я могу ПОЛУЧИТЬ больше», а в поиске ответов на вопрос – «как я могу ДАТЬ больше окружающим меня людям».
c. Всегда стремись принести БОЛЬШЕ ЦЕННОСТИ вместо того, чтобы конкурировать в традиционном понимании.
d. Не стремись заполучить что-то обманом. То, что ты отдаешь в мир, к тебе же и возвращается.
e. Никогда не прекращай учиться. Ты должен быть самым лучшим учеником, ежедневно тренеруя свой мозг и загружая его полезной качественной информацией.

3. Твое ОКРУЖЕНИЕ формирует тебя
a. Ты точно такой же как твое окружение. Если тебя окружают орлы – ты летаешь вместе с ними. Если черепахи – ты тоже будешь ползать… пока не окружишь себя орлами… тогда ТЫ МОЖЕШЬ ВЗЛЕТЕТЬ.
b. Находи успешных людей вокруг себя – в своем городе, регионе, стране… где угодно… и находи способ быть рядом с ними.
c. Работай на них. Даже бесплатно. Даже если тебе самому придется за это приплачивать. Обучайся у них любым способом. Посещай их семинары, случай выступления, предлагай свою помощь.
d. Не надейся, что тебя заметят сразу. Будь готов повторять попытки столько сколько потребуется. Успешный человек падал ничуть не меньше неудачника… просто он каждый раз вставал и шел дальше.

4. МОДЕЛИРУЙ
a. Найди того, кто добился большого успеха в той области, где хочешь преуспеть ты. И делай то же самое.
b. Не пытайся изобрести велосипед. Это займет кучу времени. А время – это один из немногих невосполнимых ресурсов.

5. ЧИТАЙ. Все успешные люди очень много читают
a. Чтение поможет тебе сформировать нужную философию и психологию.
b. Загружай себя информацией по теме, в которой ты хочешь стать Мастером. Это будет постепенно менять твою жизнь.
c. Развивай свой самый ценный инструмент – твой интеллект. Ты можешь лишиться всех материальных благ, но то, что у тебя между двух ушей никто и никогда у тебя не отнимет.

6. Не надо пробовать, надо ДЕЛАТЬ
a. Перестань быть тем, кто постоянно хочет что-то попробовать. Решился – так к черту все, берись и делай!
b. Встраивай в себя мировоззрение «я буду это делать… пока не стану Мастером»
c. Те кто «пробует» не достигает успеха
d. Мастера работают… работают… да-да, и еще раз работают, пока не станут Мастерами

7. 80% успеха в ПСИХОЛОГИИ
a. Каковы твои убеждения? По каким правилам ты играешь? Что ты считаешь возможным и невозможным? Я тот кто пробует, или я стану мастером?
b. Эти убеждения, правила и принципы определяют достигнешь ты успеха или нет
c. Технические вопросы «как» что-то сделать – намного более просты
d. Самое сложное – всегда держаться своего пути, не «предавать» правильную психологию

8. Внедряй полезные РИТУАЛЫ в свою жизнь
a. Ты должен стать фанатом тех ритуалов, которые способствуют твоему успеху
b. Следуй этим ритуалам – раз в день, раз в неделю, раз в месяц
c. Чем чаще и больше ты делаешь, тем ближе ты к успеху
d. Это то, что отделяет человека ДЕЙСТВИЯ от того, кто «пробует»

9. Будь открыт всему НОВОМУ
a. Новые люди, места, действия, знания – все это рождает в твоей голове новые идеи и мысли, которые приближают тебя к успеху
b. Это единственная возможность для постоянного роста
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
5 мифов о лидерстве

Миф 1. Лидерство – редкий дар, данный немногим
Многие считают, что лидерами рождаются, а не становятся. Это не так. Более верен афоризм «Лидерству нельзя научить, ему можно только научиться». Значит, все-таки можно! Намного больше людей, чем считается, имеют потенциал стать хорошими организаторами.

Как и большинство навыков, лидерство требует времени, тренировки и работы над ошибками. Ключевое качество, которое делает людей лидерами – способность заботиться о других.

Согласитесь, это не есть уникальное качество. Второе качество – чувство цели, миссии. Лидер намечает цель и указывает, куда двигаться. Вопрос в том, будут ли другие следовать за ним или преследовать его…

Миф 2. Лидер должен быть харизматичен
Да, многие лидеры харизматичны, т.е. обладают некими исключительными личными качествами и авторитетом.

Однако при внимательном изучении оказывается, что большинство успешных руководителей – нет. Большинство из всемирно известных личностей имеют свои изъяны и проблемы.

Для лидера более важны социальные навыки, чем технические. Вас делает харизматичным и обаятельным ваше дело и миссия. А не наоборот.
Конечно, харизматичный лидер затрачивает меньше ресурсов для получения результатов.

Однако и административная система управления тоже успешно работает, особенно на технических производствах. С другой стороны, харизматическая система управления более хрупка, поскольку в центре ее стоит одна личность. Случись что с этой личностью – система может развалиться.

Миф 3. Эффективное руководство основано на контроле, принуждении и манипуляциях
Отнюдь. Самое эффективное руководство основано на личном примере, умении воодушевить, уважении и умении быстро принимать решения.
Лидерство больше работает на будущее, чем на прошлое. «Лидер, тот за которым вы идете туда, куда сами бы пойти не отважились».

Главные функции лидера – Спаси и Сохрани, Накорми и Обогрей, Рассуди и Направь (А.Калабин). И базируются они на основных человеческих инстинктах: самосохранения и выживания.
Люди следуют за лидером потому, что они разделяют его видение и цель…
Хороший лидер помогает людям стать лучше, чем они есть. Он создает рабочую атмосферу, которая привлекает, держит и мотивирует работников.

Миф 4. Лидер – человек высокой должности/ранга/звания/титула
Истинное лидерство не базируется на должности. В его основе – деятельность, эффективность и возможности. Многие из нас были свидетелями, когда «лидеров» просто назначали на эти роли, что деморализовало людей и наносило ущерб бизнесу.

Лучшие компании стараются выявить и вырастить столько лидеров, сколько это возможно. «Гор и партнеры» практикуют «естественное руководство примером». Они не назначают лидеров. Они позволяют им самим выйти наверх. Людей притягивает к тем, кого они уважают, кто может быть примером, у кого они могут учиться и кому подражать.

Миф 5. Хорошие лидеры имеют более высокий уровень образования, чем другие люди
Нет никакой связи между количеством дипломов, их престижностью и уровнем лидерских качеств. Когда дело доходит до руководства людьми, лучший учитель – только опыт, лучший двигатель – воля.
Как говорят, - формальное образование позволит Вам заработать на пропитание; самообразование принесет Вам деньги, а воля – власть.

Как известно, самые известные гуру бизнеса и политики не всегда даже заканчивали университет. Они полагали, что «в бизнес-школах строят замечательные модели несуществующего мира» (П.Друкер). Учение – это изучение правил. Опыт – изучение исключений. Великие лидеры устанавливают свои правила.
 

RichMan

Пользователи
Регистрация
21 Дек 2014
Сообщения
340
Re: 5 мифов о лидерстве

Тему переместил в раздел "Бизнес в интернете"
 
Сверху