Истории успешных людей: Как добились успеха богатые и успешные люди в мире

XXXKaristo

Пользователи
Регистрация
8 Мар 2013
Сообщения
47
Симпатии
70
#1
Однажды у Генри Киссинджера спросили:
— Что такое челночная дипломатия?
Киссинджер ответил:
— О! Это универсальный еврейский метод! Поясню на примере:
Вы хотите методом челночной дипломатии выдать дочь Рокфеллера замуж за простого парня из русской деревни.
— Каким образом?
— Очень просто. Я еду в русскую деревню, нахожу там простого парня
и спрашиваю:
— Хочешь жениться на американской еврейке?
Он мне:
— Нахрена?! У нас и своих девчонок полно.
Я ему:
— Да. Но она — дочка миллиардера!
Он:
— О! Это меняет дело…
… Тогда я еду в Швейцарию, на заседание правления банка и спрашиваю:
— Вы хотите иметь президентом сибирского мужика?
— Фу, — говорят мне в банке.
— А если он, при этом, будет зятем Рокфеллера?
— О! Это конечно меняет дело!..
И таки–да, я еду домой к Рокфеллеру и спрашиваю:
— Хотите иметь зятем русского мужика?
Он мне:
— Что вы такое говорите, у нас в семье все — финансисты!
Я ему:
— А он, как раз, — президент правления Швейцарского банка!
Он:
— О! Это меняет дело! Сюзи! Пойди сюда. Мистер Киссинджер нашел тебе жениха. Это президент Швейцарского банка!
Сюзи:
— Фи… Все эти финансисты — дохляки или педики!
А я ей:
— Да! Но этот — здоровенный сибирский мужик!
Она:
— О–о–о! Это меняет дело
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
518,658
Симпатии
5,813

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
518,658
Симпатии
5,813
#3
Время возможностей

молодой человек приехал в гости за советом к своему дедушке. за кружкой ароматного чая, после бабушкиных угощений, внук сказал деду:
- хотел бы с тобой посоветоваться. один из моих знакомых, талантливый программист, предложил открыть бизнес, связанный с интернет индустрией. я как ты знаешь хороший специалист, но я уже как год работаю в одной it-компании и получаю достаточно высокую зарплату. вот машину взял в кредит. знаю, что с одной стороны, бизнес может получиться у нас серьёзный, но с другой стороны, выгодное место терять не хочется. ты опытный предприниматель, может быть, посоветуешь мне, что делать.
дед сделал небольшую паузу, а потом сказал:
- мне трудно судить о вашем бизнес проекте, и я не могу тебе дать чёткий совет о том как тебе поступить. решение ты должен найти сам. но позволь тебе рассказать кое-что о времени. у древних греков было два вида времени: хронос – время текущее бесконечно, и время кайрос – неуловимый миг удачи, который всегда наступает неожиданно, и поэтому им очень трудно воспользоваться. кайрос появляется неожиданно, то тут, то там, но он всегда среди нас. а бежит он так быстро, что не каждому дано, не только ухватиться за его чуб, но даже его увидеть. и греки говорили, что для того чтобы поймать кайрос, надо пробудить в себе два качества – разум и интуицию. если тебе удастся пробудить в себе эти важные качества, тогда ты сможешь заглянуть далеко вперёд, и предусмотреть к каким результатам приведут тебя те или иные решения.

андрей мэрко, книга "делай бизнес на миллион. богатые советуют, великие утверждают"
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
518,658
Симпатии
5,813
#4
Как глупые люди становятся богатыми

Твердый характер важнее ума: нет ни одного успешного человека, не обладающего твердым характером. Его наличие такая же важная составляющая успеха, как и ум. Твердость характера позволяет достигать цели, не смотря на препятствия и трудности. Это способность долго и упорно трудиться над тем, что ты считаешь для себя важным.

Последнее время ученые уделяют много внимания тому, какими качествами должен обладать человек, чтобы обладать достижениями в реальном мире. Раньше большая часть исследований была посвящена изучению особенностей мышления и интеллекта успешных людей. Результатом исследований стало понимание, что успех не имеет ничего общего с умом. Наоборот, он зависит в основном от личностных качеств человека, таких как твердость характера и добросовестность.

Тогда как наше общество пропагандирует широту кругозора и высокий уровень образования, успех в реальной жизни в основном обеспечивает характер нашей личности. Одним из важных моментов личностного развития является понимание того, что развитие своего таланта и способностей требует много времени и сил.

Доказано и то, что если гордиться своим умом, то это отрицательно сказывается на способности справляться с трудностями, что является проявлением твердости характера.

Был проведен эксперимент со школьниками, которым дали посильное для их возраста задание. После его выполнения одну группу похвалили за ум, другую – за трудолюбие и настойчивость.

Затем школьникам дали более сложное задание для старшего класса. Те школьники, которых похвалили за твердость характера, упорно работали над выполнением задания, те дети, которых похвалили за способности, быстро отчаялись и прекратили попытки.

Напоследок было дано еще одно задание того же уровня сложности, что и первое, Ребята, которых хвалили за их усилия улучшили свои результаты на 30%, а у тех школьников, которых хвалили за способности было ухудшение результата на 20%.

Если мы горды и нетерпеливы, то способны упустить самые блестящие возможности. Сражаться, пытаясь достичь вершин, и не имея при этом твердости характера, значит быть отброшенным назад при малейшей трудности.

Есть ли связь между богатством и образованием? Биографии великих изобретателей и предпринимателей доказывают, что образование занимает не самое первое место в списке факторов, обусловливающих успех. Оно может быть или, с таким же успехом, отсутствовать.

Образование не готовит нас к завоеванию своего места в деловом мире. Высшее образование необходимо при условии, что человек его получающий понимает, что оно ему дает, а чего — нет. Для некоторых профессий диплом необходим. Разве хотели бы вы попасть на прием к врачу без высшего образования? Но для большинства из нас образование — это часть мощного социального стереотипа.

Иногда владельцы успешного бизнеса отмечают, что многие люди, получившие высшее образование, слишком все усложняют. Высокоинтеллектуальные люди склонны к излишнему анализу и не способны принять самостоятельное решение; не умеют понятно донести свои идеи до других; зачастую сталкиваются с неимоверными трудностями, когда речь заходит о том, чтобы сделать дело как надо.

Успех бизнеса зависит не от сложных теорий, а от желания и умения дать людям то, за что они готовы платить.
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
518,658
Симпатии
5,813
#5
Миллионер в 8 лет

Когда Райану Россу было три года, он устроил на заднем дворе родительского дома куриную ферму. Сейчас ему восемь. За плечами ребенка четыре компании, а его личное состояние приближается к миллиону долларов.

Сначала у Райана было 60 куриц и он продавал дюжину яиц за три доллара. Выходило около 15 долларов в день. Устав от куриного бизнеса, Райан занялся новым делом. Он стал подстригать газоны.За час брал 20 долларов,но поскольку был слишком юн, чтобы управляться с газонокосилкой, нанимал старших товарищей,которым платил по 15 долларов в час.
— Так что он получал 5 долларов в час, хотя при этом ничего не делал,- говорит Саванна Росс, его мать. – Похожая ситуация была со следующей компанией. За поливку газона Райан брал 200 канадских долларов с клиента, а работнику, который за него все делал, платил сотню.И все это были его идеи. Мы с мужем удивлялись, насколько он все блестяще понимал. Весь процесс работы.

В одиночку Райан инвестировал свои деньги в недвижимость.Сейчас у него шесть зданий в Онтарио и Британской Колумбии, а его личное состояние оценивается в 900 тыс. долларов. Райан купил хоккейную и баскетбольную площадки для своей семьи, а также 4 тыс. книг для себя, но так и не обзавелся мобильным телефоном. Его родители так и не позволили.
«Его школьные товарищи по-прежнему не верят в то, что он занимается бизнесом,- говорит Саванна Росс. – Они думают, что он хвастун». Но амбиции юного предпринимателя идут далеко за пределы покупки недвижимости.
«Я хочу купить две хоккейные команды НХЛ, – говорит он.- Таким образом я могу играть в Лиге. «Райан думает, что хоккей – это всего лишь развлечение,- объясняет его мать.- Но он обязан понять бизнес-составляющую.Теперь мы встречаемся с владельцами команд. Они считают, что эта история очень забавная».
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
518,658
Симпатии
5,813
#6
Пока он сидел: Как изменился бизнес 10 богатейших россиян за 10 лет срока Ходорковского

Девять лет назад Михаил Ходорковский возглавлял список Forbes, после ареста и судов он потерял почти всё и вышел на свободу лишь недавно. Мы вспомнили, чем в это время занимались другие миллиардеры.



2004 год — №1 в списке Forbes, состояние $15,2 млрд, источник богатства — «ЮКОС».

25 октября 2003 года — совладелец и глава нефтяной компании «ЮКОС», арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов.

2004 год — Ходорковский пишет несколько статей для газеты «Ведомости», в том числе программную «Собственность и свобода».

1 июня 2005 года — признан виновным в мошенничестве и других преступлениях, этапирован в исправительную колонию №10 общего режима города Краснокаменска Читинской области. Работой Ходорковского было шитьё рукавиц.

Август 2005 года — ещё одна программная статья для «Ведомостей» — «Левый поворот».

Весна 2006 года — прекращает работу фонд «Открытая Россия», основанный и возглавляемый Михаилом Ходорковским. Незадолго до этого все счета фонда были арестованы.

30 декабря 2010 года — суд признал Ходорковского виновным по статьям 160 и 174 часть 1 по второму делу ЮКОСа и постановил приговорить его к 14 годам заключения по совокупности приговоров с зачётом ранее отбытого срока.

Июнь 2011 года — Ходорковский этапирован в исправительную колонию №7 в городе Сегеже в Карелии и зачислен в отряд, который занимается работами по обеспечению жизнедеятельности колонии. Он начал работать в цехе по изготовлению пластмассовых изделий для целлюлозно-бумажного комбината.

Август 2011 года — Ходорковский становится колумнистом еженедельника The New Times и публикует в нём цикл «Тюремные люди» — серию очерков о заключённых, с которыми автор встречался за время, проведённое в колониях.

Hоябрь 2011 года — выход книги «Михаил Ходорковский. Статьи, диалоги, интервью» издательства «Эксмо».

Осень 2013 года — статьи для The New Times переведены на французский, из них составлена книга «Русский заключённый», вышедшая во Франции в издательстве Steinkis.


Роман АБРАМОВИЧ​




2003 год — состоялось слияние активов ЮКОСа и «Сибнефти», «Юкос-Сибнефть» становится крупнейшей в мире частной компанией по запасам. «Сибнефть» проверяет Генпрокуратура, сомнения вызывают сделки, завершённые в 1995 году. Тогда были приобретены акции нескольких компаний — «Ноябрьскнефтегазгеофизики», «Ноябрьскнефтегаза», Омского НПЗ и «Омскнефтепродукта». После ареста Ходорковского Абрамович запускает одностороннюю процедуру развода, вернуть 72% акций удастся через два года.

Осень 2003 года — Абрамович продаёт 50% акций «Русского алюминия» Олегу Дерипаске, совладельцу концерна, который теперь единолично владеет крупнейшим в России производством алюминия. Сделка оценивается в $2,5-3 млрд.

В том же 2003 году Абрамович приобрёл за 140 млн фунтов футбольный клуб «Челси».

Март 2004 года — «Сибнефть» получает налоговые претензии от министерства финансов на 21 млрд рублей. Он №2 в списке Forbes, состояние — $12,5 млрд, источник богатства — «Сибнефть».

2004 год — Абрамович создаёт фонд «Национальная академия футбола» и приглашает Гуса Хиддинка стать тренером российской сборной.

Октябрь 2005 года — продаёт 75,7% «Сибнефти», всю свою долю, концерну «Газпром» за $13,1 млрд. Эта сделка делает его самым богатым человеком в России, в списке Forbes за 2005 год он занимает 1-е место, состояние Абрамовича оценивается в $14,7 млрд. В том же месяце Абрамович повторно становится губернатором Чукотки, его кандидатуру на рассмотрение Госдумы внёс президент Владимир Путин, Дума не стала возражать.

В течение 2003-2005 годов Абрамович продал свои пакеты акций «Аэрофлота», «Русского алюминия», «Иркутскэнерго», Красноярской ГЭС, «РусПромАвто».

2006 год — завершена сделка по покупке Millhouse Capital, подконтрольной Абрамовичу, 41% акций «Евраз Груп С.А.» (Evraz Group). Сумма сделки оценивается в $3 млрд.

Январь 2006 года — Абрамович награждён Орденом Почёта за большой вклад в социально-экономическое развитие Чукотского автономного округа.

2007 год — Роман Абрамович разводится, его жена Ирина получает $300 млн, хотя общее состояние её экс-супруга на тот момент оценивалось в $18,5 млрд. К тому времени его компания Millhouse Capital владеет в том числе производителем продуктов «Продо», недвижимостью в Москве и Подмосковье на $1 млрд, 44% акций «Евроцемента».

Июль 2008 года — президент Медведев досрочно освобождает Абрамовича от поста губернатора Чукотки, депутаты Думы Чукотского АО просят миллиардера стать одним из них и возглавить местную Думу, на выборах за Абрамовича голосуют 96,99% избирателей.

2010 год — Абрамович сделал самую дорогую покупку за год по версии журнала Forbes: миллиардер приобрёл остров Новая Голландия в Санкт-Петербурге за $400 млн. Кроме того, он стал самым влиятельным коллекционером искусства по версии журнала Art+Auction.

2013 год — контролируемая Абрамовичем компания Ervington Investments приобрела 10% в британской Waste2Tricity, занимающейся переработкой отходов. Он становится №13 в списке Forbes с состоянием $10,2 млрд. Источники богатства — Evraz PLC, ФК «Челси».


Виктор ВЕКСЕЛЬБЕРГ



Январь 2003 года — Виктор Вексельберг становится председателем совета директоров управляющей компании «СУАЛ-Холдинг», контролирующей крупнейшие металлургические заводы: Уральский и Иркутский алюминиевые заводы, Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, Каменск-Уральский металлургический завод, бокситовые рудники.

Сенябрь 2003 года — входит в совет директоров компании ТНК-ВР после заключения стратегического партнёрства между компаниями BP, «Альфа-Групп» и Access/Ренова (ААР): планировалось объединить нефтяные активы на территории России и Украины, принадлежащие этим предприятиям. В результате была создана структура ТНК-ВР.

2004 год — приобрёл коллекцию пасхальных яиц работы Карла Фаберже у семьи издателей Forbes. Сумма сделки превысила $100 млн, от имени Вексельберга действовал созданный им фонд «Связь времён». Он стал №3 в списке Forbes, состояние — $5,9 млрд, источники богатства — ТНК-BP, «СУАЛ-Холдинг».

С 2005 года — исполнительный директор по развитию газового бизнеса ТНК-ВР.

2007 год — завершились многолетние поиски стратегического партнёра для «СУАЛа», которыми Вексельберг занимался несколько лет. «Русал» Олега Дерипаски, «СУАЛ» и швейцарская Glencore International AG объединились в компанию «Русский алюминий», чья стоимость оценивалась в $35-40 млрд. Вексельберг занял пост председателя совета директоров. Его доля составила примерно 15,8%.

С 2009 года — исполнительный директор ТНК-ВР. В том же году министерство финансов Швейцарии обвиняет структуры Вексельберга в махинациях, в ходе которых российский предприниматель стал собственником 31% акций компании Sulzer.

2010 год — назначен координатором российской части центра по разработке и коммерциализации новых технологий, так называемой российской Кремниевой долины. В «Сколково» Вексельберг занял несколько постов: президент Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий и сопредседатель совета фонда «Сколково».

В 2010 году швейцарский федеральный суд признал необоснованным и подлежащим полной отмене решение министерства финансов Швейцарии о штрафе, связанном с приобретением пакета акций Oerlikon в 2006 году. Осенью того же года было прекращено расследование по факту приобретения «Реновой» акций Sulzer в 2007 году, что подтверждает законность действий компании.

2011 год — ссылаясь на занятость в «Сколково», покидает должность в совете директоров ТНК-ВР, но остаётся совладельцем компании.

2011 год — газета «Ведомости» публикует разоблачительную заметку о том, как Вексельберг, выступив посредником в сделке, продал российскому правительству здание, которое выкупил у Венгрии в семь раз дешевле.

2012 год — оставляет работу в «Русале».

Март 2013 года — Вексельберг продаёт свою долю в ТНК-ВР компании «Роснефть» и становится самым богатым россиянином.

Октябрь 2013 года — генпрокуратура России сообщила о выявленных нарушениях законодательства при создании инновационного центра «Сколково». В ходе проверки выявлено нецелевое использование и хищение бюджетных средств на сумму более 125 млрд рублей. Генпрокуратура также выяснила, что около 2,1 млрд рублей грантов фонда не были потрачены на науку, а перечислялись в виде беспроцентных займов, в том числе аффилированным организациям. Он №4 в списке Forbes, состояние — $15,1 млрд, источники богатства — «Русал», КЭС, «Акадо».


Михаил ПРОХОРОВ​




2003 год — Прохоров является гендиректором и председателем совета директоров «Норильского никеля».

2004 год — учреждает благотворительный фонд имени себя, фонд осуществляет поддержку культурных, образовательных и научных инициатив. В том же году награждён орденом святого благоверного князя Даниила Московского II степени. Он №4 в списке Forbes, состояние — $5,4 млрд, источник богатства — «Норникель».

2006 год — учреждена компания «Полюс Золото», объединившая все золотодобывающие активы «Норникеля». В том же году становится кавалером французского ордена Почётного легиона за расширение культурных связей между Россией и Францией.

Конец 2007 года — Прохоров и Потанин заявляют о своём намерении в течение года разделить бизнес группы «Интеррос», в которую входят, в частности, «Норникель» и «Полюс Золото».

2008 год — бывшие партнёры приходят к согласию, Прохоров приобретает у Потанина 27,5% ОАО «Открытые инвестиции», 91% ООО «Страховая компания „Согласие“», 100% ООО «Управляющая компания Росбанка», а также ряд геологоразведочных активов.

2008 год — Михаил Прохоров основал журнал «Сноб» и медиагруппу «Живи!».

2010 год — миллиардер инвестировал в спорт, приобрёл 80% акций американского баскетбольного клуба New Jersey Nets и 45% в проекте строительства стадиона Barclays Center в Бруклине. В этом же году стартует проект «Ё-мобиль».

2011 год — Михаил Прохоров начинает политическую карьеру, создаёт партию «Правое дело» и совершает тур по редакциям всех федеральных СМИ. Журналистам он рассказывает о своих намерениях сделать политику честной, а бизнес оставить. В результате деятельности Прохорова партия раскалывается на два лагеря и становится нежизнеспособной.

2013 год — №10 в списке Forbes, состояние — $13 млрд, источники богатства — «Русал», «Интергео», банк МФК, New Jersey Nets.


Владимир ПОТАНИН​



2003 год — возглавил Попечительский совет Государственного Эрмитажа. Через год он стал №5 в списке Forbes, состояние — $5,4 млрд.

2005 год — избран членом Общественной палаты.

2006 год — принимал участие в реалити-шоу «Кандидат» на телеканале ТНТ, где выбирал самого перспективного предпринимателя.

2008 год — после развода с Прохоровым Потанин выкупил у него 50% фонда «КМ-Инвест», управлявшего их совместными активами, под управлением «Интерроса» оказались около 30% акций «Норильского никеля», более 30% акций «Полюс Золота», более 30% «Открытых инвестиций», около 40% «Росбанка», 100% «ПрофМедиа» и другие активы.

2009 год — расстался с компанией «Полюс Золото», продал её Сулейману Керимову за $1,25 млрд.

2010 год — Потанин объявил, что составил завещание в пользу благотворительных организаций, а трое детей миллиардера получат лишь небольшую пожизненную ренту.

2013 год — стало известно о том, что активы «ПрофМедиа» будут куплены холдингом «Газпром-Медиа». Он №7 в списке богатейших людей России, состояние — $14,3 млрд.


Михаил ФРИДМАН



Весна 2003 года — председатель совета директоров ТНК-ВР, входит в советы директоров «Вымпелкома» и X5 Retail Group N.V. В том же году стал членом правления РСПП (Российский союз промышленников и предпринимателей), курировал вопросы судебной реформы.

2003 год — «Альфа» приобрела бизнес-компанию LV Finance, которая контролировала 25,1% акций «МегаФона» через свою дочернюю фирму «ЦТ-Мобайл». Сумма сделки составила $295 млн.

2004 год — арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Альфа-банка, принадлежащего Фридману, к газете «Коммерсантъ», требующий взыскать в пользу истца 320,5 млн рублей в качестве компенсации за не соответствующую действительности и порочащую репутацию банка статью, опубликованную в издании. Впоследствии сумма уменьшилась в 10 раз. Его состояние — $5,4 млрд, он 6-й по уровню состояния в России.

2010 год — с поста главы Х5 уходит Лев Хасис. Это провоцирует кадровую чехарду, в результате X5 уступила лидерство на рынке основному конкуренту — «Магниту» Сергея Галицкого.

2012 год — Фридман оставил должность в ТНК-ВР. «Альфа-Групп» активно докупает акции VimpelCom (бренд «Билайн») с биржи и доводит свой пакет до 48% — это на 5% больше, чем у другого крупного акционера VimpelCom, норвежской Telenor. Долю в «МегаФоне» между тем продают Алишеру Усманову.

2013 год — Фридман, как и Вексельберг, расстаётся с долей в ТНК-ВР и получает от «Роснефти» $28 млрд наличными. Он 2-й в списке Forbes с $16,5 млрд.


Владимир ЛИСИН



2004 год — купил два порта в Петербурге и Туапсе, чтобы поставлять металл на экспорт. Он на 7-м месте в рейтинге с $4,8 млрд.

Ноябрь 2005 года — братья Рубен, бывшие партнёры братьев Черных, подали в суд за нарушения в ходе покупки НЛМК. В том же году компания вышла на Лондонскую биржу. В том же году Лисин защитил докторскую диссертацию на тему «Формирование концептуальных основ организационно-экономического развития чёрной металлургии в условиях глобальной конкуренции».

2007 год — купил 14% банка «Зенит». Тогда же начался конфликт с бизнесменом Николаем Максимовым из «Макси-групп». Он продал НМЛК контрольный пакет своей компании, а потом его обвинили в нецелевом расходовании средств и выводе капитала.

2009 год — Лисин купил компанию «Объединённые медиа» (Business FM, «98 хитов» и «Кино FM»).

2011 год — возглавил совет директоров Объединённой судостроительной корпорации вместо Игоря Сечина. А его транспортная компания НТК купила 75% акций «Первой грузовой компании», «дочки» РЖД.

2013 год — состояние бизнесмена оценили в $14,1 млрд (9-е место).


Олег ДЕРИПАСКА​




2003-2004 годы — «Базовый элемент» Дерипаски выкупил у Абрамовича 50% акций «Русала», став его единственным владельцем.
В 2005 году на базе купленного предпринимателем в 2000-м Горьковского автозавода появилась группа «Руспромавто», впоследствии переименованная в группу ГАЗ. Его состояние — $4,5 млрд, он 8-й в России.

2006 год — в результате слияния активов «Русала», группы «СУАЛ» Виктора Вексельберга и швейцарской компании Glencore появилась компания «Русский алюминий».

Конец 2007 года — у Дерипаски начался конфликт из-за страховой компании «Ингосстрах» с другим её акционером, компанией PPF Investments.
В апреле 2008 года «Русал» купил у Михаила Прохорова 14% акций группы ОНЭКСИМ.

Кризис осенью 2008-го бизнесмен встретил с большой долговой нагрузкой. Часть долга перед Прохоровым за акции пришлось конвертировать в 6% «Русала», кредиты перед иностранными кредиторами реструктуризировали. Сложная ситуация сложилась в моногородах, где присутствовали предприятия бизнесмена. В 2009 году премьер Владимир Путин провёл совещание в городе Пикалёво, где присутствовал и Дерипаска. После подписания соглашения, призванного разрешить проблемы местного глинозёмного комбината, он сказал бизнесмену знаменитое «Ручку верните».

2010 год — «Русал» провёл IPO на Гонконгской бирже. В результате Дерипаска потерял контрольный пакет компании — его доля сократилась до 47,41%.

2012 год — в Высоком суде Лондона начался процесс с его бывшим партнёром Михаилом Чёрным. С 2006 года тот утверждал, что был владельцем 20% ОАО «Русский алюминий», и требовал признать, что передал свой пакет Дерипаске для продажи «третьим лицам», а тот заплатил ему только аванс в $250 млн. Через несколько месяцев стороны помирились.

Декабрь 2013 года — The New York Times написала, что Дерипаска финансировал поиски пропавшего в Иране сотрудника спецслужб США, специалиста по отмыванию денег. Состояние — $8,5 млрд (16-е место).


Алексей МОРДАШОВ​




2004 год — «Северсталь» покупает активы обанкротившейся американской сталелитейной компании Rouge Industries, через год она также приобретёт итальянскую Lucchini S.p.А. Он на 9-м месте в рейтинге с $4,5 млрд.

2006 год — попробовал объединиться с одним из лидеров мирового сталелитейного рынка, Arcelor, но сделка сорвалась. В том же году «Северсталь» вышла на IPO в Лондоне. Параллельно бизнесмен понемногу избавлялся от непрофильных активов.

2005 год — купил пакет акций РЕН-TV, но потом продал их «Сургутнефтегазу». В 2007 году он продал своим партнёрам акции «Северсталь-Авто» и «Северсталь-Альянса». В том же году он довёл свою долю в энергомашиностроительном холдинге «Силовые машины» до 55%.

2009 год — принадлежащая ему компания S-Group Capital Management объединилась с одним из лидеров туристического рынка Европы TUI Travel. В 2011-м Мордашов купил немецкого туроператора TUI AG. В кризис ему пришлось выкупить у «Северстали» убыточную Lucchini S.p.А. за один евро.

Декабрь 2013 года — стал совладельцем нового сотового оператора на базе «Ростелекома» и «Tele2 Россия». Он 11-й по уровню состояния в России с $12,8 млрд.


Вагит АЛЕКПЕРОВ




2004 год — государство продало последние остававшиеся у него в собственности 7,6% «Лукойла». В капитал компании вошла американская ConocoPhillips. Он замыкает десятку самых богатых россиян с $3,9 млрд.

2005 год — компания купила казахскую Nelson Resources за $2 млрд.

2006 год — компания купила сеть АЗС в Европе.

2007 год — создала СП с «Газпром-нефтью», через год — с итальянской ERG, ещё через год — с норвежской Statoil стала разрабатывать месторождения в Иране.

2011 год — ConocoPhillips вышла из числа акционеров компании.

2013 год — продала Одесский НПЗ украинской компании ВЕТЭК, в декабре компания купила ещё три десятка АЗС в странах Бенилюкса. У него $14,8 млрд — он 5-й.
 
Последнее редактирование:

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
518,658
Симпатии
5,813
#7


Благодаря нестандартному подходу к работе и оригинальным идеям компания Nikoland стала одной из ведущих студий веб-дизайна на российском рынке. Основателям Nikoland удалось добиться успеха за короткий срок благодаря своим знаниям и хорошему вкусу, рассказывает обозреватель Юрий Митин.

История российской компании Nikoland началась в 2009 году. Несколько приятелей из разных интернет-компаний решили сделать собственный бизнес на том, в чем они были профи — на создании сайтов. В 2000-х уже любой веб-программист и веб-дизайнер мог создать более или менее приличный сайт, поэтому единомышленники старались выделиться за счет оригинальности. Креативный подход, или "нешаблонный", как выражаются сами работники Nikoland, привел к созданию онлайн-студии, которая придумывала необычный дизайн для корпоративных сайтов.

Компания поначалу работала себе в убыток. Она не нанимала ни маркетологов, ни пиарщиков, потому что надо было экономить. Но затем ее основатели расширили сферу деятельности до следующих услуг: консалтинг в области креативного дизайна, раскрутка и продвижение сайтов, создание логотипов и полное создание сайта, включая его пополнение и поддержку. И компания вышла в топ лучших российских студий.

На текущий год на сайте компании можно найти 36 примеров реализованных проектов, а также упомянутых клиентов — Сбербанк, "Роснано", Hennessy и многих других. Несмотря на сильных конкурентов, таких как Студия Артемия Лебедева или Actis Wunderman, компания Nikoland за четыре года увеличила средний чек с 80 тыс. до 700 тыс. руб., а ее годовой оборот за это же время вырос в десять раз.

Как добиться столь быстрого успеха?

Преимущество интернет компаний — это сравнительно небольшие вложения и незначительные издержки. Если вы хорошо разбираетесь в дизайне и у вас хороший вкус, то на этом можно сделать бизнес. Всего-то требуется купить домен, сделать самостоятельно сайт, и, насытив штат фрилансерами, принимать заказы.

Вывод.

Успешный бизнес можно сделать и с помощью подручных средств — интернета и собственных знаний о веб-дизайне.

http://www.kommersant.ru/doc/2375301
 

Void

Виртуозы
Регистрация
2 Фев 2013
Сообщения
518,658
Симпатии
5,813
#8
Сергей Галицкий - Генеральный директор ритейлинговой компании "Магнит"

Фамилия до женитьбы — Арутюнян.

Генеральный директор ритейлинговой компании "Магнит". Магнит - это крупнейшая сеть продуктовых супермаркетов по всей России. С 2008 года - владелец и президент футбольного клуба "Краснодар". По итогам первого квартала 2013 года вырочка сети «Магнит» составляет 131,22 млрд рублей он обошел таких конкурентов как X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которых составил 126,3 млрд рублей.

Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края.

Состояние - $ 8,2 млрд.

Входит в рейтинг Forbes, занимает 17 место из самых богатейших людей России.
 
Последнее редактирование:

HYIPMAGNIT

Виртуозы
Регистрация
2 Ноя 2014
Сообщения
191
Симпатии
103
#9
Бездомный миллиардер Николас Берггрюен, который понял суету материального мира

Основатель инвестиционной компании Berggruen Holdings, владелец $2 млрд на самом деле — бомж.

Перейдя 45-летний рубеж миллиардер вдруг осознал, что все материальное — тленно.

Он распродал всю свою элитную недвижимость.

Но не думайте, что Николас Берггрюен спит где-то под мостом, прикрывшись газетой.

Он живет, преимущественно, в недорогих отелях, много путешествует, иногда наведывается в офис. Отличный начальник!
 
Последнее редактирование модератором:

RichMan

Пользователи
Регистрация
21 Дек 2014
Сообщения
340
Симпатии
130
#10
Re: Бездомный миллиардер Николас Берггрюен, который понял суету материального мира

Некоторым нужно дойти до этого рубежа, чтобы осознать всю пустоту материального богатства.

Каждый человек думает, что был бы счастливее, если бы имел больше, чем имеет сейчас. И не важно это материальное, или что-нибудь другое.

И вот это чувство неудовлетворенности тем, что есть сейчас остается с ними даже когда после того, как они уже могут обеспечить и себя и несколько поколений вперед.

Чувство пустоты не покидает людей. Они продолжают искать себя во внешний объектах, но так и никогда не обретают себя.

Чувство самодостаточности чувствуют влюбленные, когда смотрят друг друга в глаза, но это чувство тоже проходит и человек снова начинает искать себя во внешних объектах.

Потом это чувство снова возвращается к ним, когда появляются дети. Беспечность детей передается им, но они, вместо того, чтобы научиться у своих детей, калечат их и делают такими же несчастными как они.

Так и проживая всю жизнь большинство не находит себя, потому что ищет себя во внешних объектах, а не внутри себя.
 

RichMan

Пользователи
Регистрация
21 Дек 2014
Сообщения
340
Симпатии
130
#11
11 людей, которые не сразу стали успешными

Не расстраивайтесь, если не можете найти свое дело. Успех не приходит моментально

Многие люди в районе 30 лет критически осматривают свою жизнь и понимают, что еще не успели сделать ничего толкового. И в голове появляется назойливая мысль, что время ушло, и теперь остается смириться с положением дел.

1. Рэй Крок, основатель McDonald’s
До 52 лет продавал бумажные стаканчики

«В 1954 году мне было 52 года. У меня был диабет и артрит. Мне вырезали желчный пузырь и большую часть щитовидной железы. Но я верил в будущее,» — так вспоминал Рэй Крок судьбоносный момент, когда он познакомился с братьями Макдональдами.

В дополнение к многочисленным болезням, он был глуховат и небогат. Крок был известным бизнесменом, но все его предприятия регулярно терпели крах. Когда в 1954 году ему потребовалось 15 тысяч наличными, чтобы выкупить лицензию на распространение «Макдональдса», ни один банк не дал ему кредита. Пришлось заложить дом и страховку, после этого он прожил еще 30 лет и заработал 600 миллионов.

2. Джоан Роулинг, автор «Гарри Поттера»
До 31 года была матерью-одиночкой на пособии

Идея романа появилась у нее в 1990 году, за следующие семь лет она лишилась работы и развелась с мужем, и жила в бедности, пока не опубликовала первый роман серии в 1997 году. Теперь она самый продающийся автор в Великобритании, и за пять лет прошла путь от жизни в бедности до статуса мультимиллионера.

3. Амансио Ортега, владелец Zara
До 37 лет работал помощником в магазине

Из-за бедности семьи Амансио не смог закончить даже среднюю школу и с 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек. Когда ему было 37 лет, Амансио открыл свою трикотажную фабрику.

Поначалу он вместе с женой Росалией шил халаты, ночные рубашки и женское бельё в гостиной собственного дома. Однажды клиент отменил заказ на крупную партию белья, и, чтобы спасти бизнес, супруги решили продавать белье самостоятельно. Так у них в 1975 году появился магазинчик Zorba, Амансио тогда было 40 лет. А в 2012 году агентство Bloomberg признало Ортегу богатейшим человеком в Европе — его холдинг владеет текстильными брендами Zara, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull & Bear, Zara Home, Stradivarius.

4. Харрисон Форд, актер и продюсер
До 30 лет был плотником

В 1968 году Харрисон Форд снялся в фильме «Забриски-пойнт», но все сцены с его участием вырезали. После этого он решил оставить актерскую карьеру и стал плотником, пока его случайно не встретил Джордж Лукас и пригласил на съемки фильма «Американские граффити». Харрисону Форду на тот момент было 30 лет.

5. Мэри Кэй Эш, основательница Mary Kay
До 45 лет работала торговым агентом

Мэри Кэй в течение 25 лет работала торговым агентом, так и не получив продвижения по службе. Ей было 45 лет, когда она решила уволиться и написать книгу о женщинах и бизнесе. В процессе написания книга превратилась в бизнес-план ее идеальной компании, и решено было продавать товары по уходу за кожей. В 1963 году Мэри Кэй со своим мужем основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом $5000.
«Я хотела создать компанию, которая предоставила бы возможность для женщины — для каждой женщины, имеющей семью и воспитывающей детей, — самой распоряжаться своей карьерой», — говорит Мэри.

6. Генри Форд, создатель Ford Motor Company
Свою компанию основал только в 40 лет

Родился в семье эмигрантов из Ирландии, в юности убежал из дома и уехал работать в Детройт. До 36 лет был инженером-механиком в компании Эдисона. Первый автомобиль сконструировал в 30 лет, свою собственную компанию основал только спустя десять лет.

Наибольший успех пришел к компании с выпуском модели Ford T в 1908 году, Генри Форду на тот момент было 45 лет.

7. Урсула Бернс, генеральный директор Xerox
До 32 лет занимала в компании Xerox младшие должности

Урсула родилась в неблагополучном районе Манхэттена — Нижнем Ист-Сайде и провела детство в «домах Баруха» — домах для малоимущих. Она получила образование и в 1980 году пришла на стажировку в компанию Xerox. А в 2009 году Урсула стала генеральным директором компании и первой чернокожей женщиной, возглавившей американскую корпорацию.

8. Шелдон Адельсон, основатель Las Vegas Sands
До 30 лет продавал шампуни и жидкости для стекол

Бросил школу в 12 лет и чем только не занимался: продавал газеты, продавал мыло, шампунь и салфетки в гостиницы, учредил с братом Ленни фирму De-Ice-It по продаже спреев с автомобильным дефростером, работал ипотечным брокером. Даже у родного отца голова шла кругом от спектра деловых интересов подающего надежды юноши: «Шелдон, — говаривал старый бостонский таксист, — ты как конский навоз — ты повсюду!».

Сначала он создал компьютерную выставку в Лас-Вегасе, а в 1988 году учредил корпорацию Las Vegas Sands — крупнейшее в мире казино. На тот момент ему было 55 лет.

9. Маной Бхаргава, создатель энергетика 5-Hour Energy
До 30 лет был монахом в горном монастыре в Индии

А после приехал в США и стал бизнесменом — основал компанию, которая производит энергетики 5-Hour Energy. С его именем связан крупный скандал из-за вредного действия напитков, но история не о том. Просто представьте, как ему удалось перенести свою жизнь в другое измерение, из отшельника превратившись в миллиардера.

10. Андреа Бочелли, певец
До 33 лет играл на фортепиано в барах

В 12 лет полностью ослеп, всю жизнь мечтал стать оперным певцом. Для этого он уехал в Турин, где занимался вокалом со знаменитым тенором, по вечерам зарабатывая деньги на уроки игрой на фортепиано в различных группах.

В 1992 году Андреа успешно проходит прослушивание у итальянской рок-звезды Дзуккеро. После этого демозапись песни попадает Лучано Паваротти и карьера Андреа идет в гору. Теперь он известный исполнитель и популяризатор оперной музыки.

11. Энг Ли, режиссер
До 36 лет был безработным

Изучал кинопроизводство в США и снял пару успешных студенческих фильмов. Но дальше этого дело не пошло, и шесть лет он был безработным. Только в 1990 году (а Ли уже было 36 лет) его сценарии победили в конкурсе, после чего началась его режиссерская карьера. Теперь Энг Ли знаменит на весь мир, и вы наверняка видели его фильмы: «Крадущийся тигр, затаившийся дракон», «Халк», «Горбатая гора» и «Жизнь Пи».

Поэтому наш вам совет: не отчаивайтесь и продолжайте искать. И помните слова Дж. Р. Р. Толкиена: «Не все, кто блуждает — потерялись».
 

Enemy

Специалисты
Регистрация
22 Дек 2014
Сообщения
311
Симпатии
145
#12
Re: ИСТОРИЯ ОТ ГЕНРИ КИССИНДЖЕРА

Не зря говорят, что евреи самый умный народ. Только умный человек такое придумает.
 

Enemy

Специалисты
Регистрация
22 Дек 2014
Сообщения
311
Симпатии
145
#13
Re: Время возможностей

разум и интуицию.
Интуиция это то, к чему надо всегда прислушиваться. И не только в бизнесе и в делах. Но и в жизни вообще.
 

Enemy

Специалисты
Регистрация
22 Дек 2014
Сообщения
311
Симпатии
145
#14
Re: Как глупые люди становятся богатыми

Успех бизнеса зависит не от сложных теорий, а от желания и умения дать людям то, за что они готовы платить.
Вот - вот те золотые слова, которые каждому бизнесмену стоило бы прочитать.

Служите людям, дайте им то, что им нужно и они отблагодарят миллионами.
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
Симпатии
260
#15
11 людей, которые не сразу стали успешными

Не расстраивайтесь, если не можете найти свое дело. Успех не приходит моментально

Многие люди в районе 30 лет критически осматривают свою жизнь и понимают, что еще не успели сделать ничего толкового. И в голове появляется назойливая мысль, что время ушло, и теперь остается смириться с положением дел.

1. Рэй Крок, основатель McDonald’s
До 52 лет продавал бумажные стаканчики

«В 1954 году мне было 52 года. У меня был диабет и артрит. Мне вырезали желчный пузырь и большую часть щитовидной железы. Но я верил в будущее,» — так вспоминал Рэй Крок судьбоносный момент, когда он познакомился с братьями Макдональдами.

В дополнение к многочисленным болезням, он был глуховат и небогат. Крок был известным бизнесменом, но все его предприятия регулярно терпели крах. Когда в 1954 году ему потребовалось 15 тысяч наличными, чтобы выкупить лицензию на распространение «Макдональдса», ни один банк не дал ему кредита. Пришлось заложить дом и страховку, после этого он прожил еще 30 лет и заработал 600 миллионов.

2. Джоан Роулинг, автор «Гарри Поттера»
До 31 года была матерью-одиночкой на пособии

Идея романа появилась у нее в 1990 году, за следующие семь лет она лишилась работы и развелась с мужем, и жила в бедности, пока не опубликовала первый роман серии в 1997 году. Теперь она самый продающийся автор в Великобритании, и за пять лет прошла путь от жизни в бедности до статуса мультимиллионера.

3. Амансио Ортега, владелец Zara
До 37 лет работал помощником в магазине

Из-за бедности семьи Амансио не смог закончить даже среднюю школу и с 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек. Когда ему было 37 лет, Амансио открыл свою трикотажную фабрику.

Поначалу он вместе с женой Росалией шил халаты, ночные рубашки и женское бельё в гостиной собственного дома. Однажды клиент отменил заказ на крупную партию белья, и, чтобы спасти бизнес, супруги решили продавать белье самостоятельно. Так у них в 1975 году появился магазинчик Zorba, Амансио тогда было 40 лет. А в 2012 году агентство Bloomberg признало Ортегу богатейшим человеком в Европе — его холдинг владеет текстильными брендами Zara, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull & Bear, Zara Home, Stradivarius.

4. Харрисон Форд, актер и продюсер
До 30 лет был плотником

В 1968 году Харрисон Форд снялся в фильме «Забриски-пойнт», но все сцены с его участием вырезали. После этого он решил оставить актерскую карьеру и стал плотником, пока его случайно не встретил Джордж Лукас и пригласил на съемки фильма «Американские граффити». Харрисону Форду на тот момент было 30 лет.

5. Мэри Кэй Эш, основательница Mary Kay
До 45 лет работала торговым агентом

Мэри Кэй в течение 25 лет работала торговым агентом, так и не получив продвижения по службе. Ей было 45 лет, когда она решила уволиться и написать книгу о женщинах и бизнесе. В процессе написания книга превратилась в бизнес-план ее идеальной компании, и решено было продавать товары по уходу за кожей. В 1963 году Мэри Кэй со своим мужем основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом $5000.
«Я хотела создать компанию, которая предоставила бы возможность для женщины — для каждой женщины, имеющей семью и воспитывающей детей, — самой распоряжаться своей карьерой», — говорит Мэри.

6. Генри Форд, создатель Ford Motor Company
Свою компанию основал только в 40 лет

Родился в семье эмигрантов из Ирландии, в юности убежал из дома и уехал работать в Детройт. До 36 лет был инженером-механиком в компании Эдисона. Первый автомобиль сконструировал в 30 лет, свою собственную компанию основал только спустя десять лет.

Наибольший успех пришел к компании с выпуском модели Ford T в 1908 году, Генри Форду на тот момент было 45 лет.

7. Урсула Бернс, генеральный директор Xerox
До 32 лет занимала в компании Xerox младшие должности

Урсула родилась в неблагополучном районе Манхэттена — Нижнем Ист-Сайде и провела детство в «домах Баруха» — домах для малоимущих. Она получила образование и в 1980 году пришла на стажировку в компанию Xerox. А в 2009 году Урсула стала генеральным директором компании и первой чернокожей женщиной, возглавившей американскую корпорацию.

8. Шелдон Адельсон, основатель Las Vegas Sands
До 30 лет продавал шампуни и жидкости для стекол

Бросил школу в 12 лет и чем только не занимался: продавал газеты, продавал мыло, шампунь и салфетки в гостиницы, учредил с братом Ленни фирму De-Ice-It по продаже спреев с автомобильным дефростером, работал ипотечным брокером. Даже у родного отца голова шла кругом от спектра деловых интересов подающего надежды юноши: «Шелдон, — говаривал старый бостонский таксист, — ты как конский навоз — ты повсюду!».

Сначала он создал компьютерную выставку в Лас-Вегасе, а в 1988 году учредил корпорацию Las Vegas Sands — крупнейшее в мире казино. На тот момент ему было 55 лет.

9. Маной Бхаргава, создатель энергетика 5-Hour Energy
До 30 лет был монахом в горном монастыре в Индии

А после приехал в США и стал бизнесменом — основал компанию, которая производит энергетики 5-Hour Energy. С его именем связан крупный скандал из-за вредного действия напитков, но история не о том. Просто представьте, как ему удалось перенести свою жизнь в другое измерение, из отшельника превратившись в миллиардера.

10. Андреа Бочелли, певец
До 33 лет играл на фортепиано в барах

В 12 лет полностью ослеп, всю жизнь мечтал стать оперным певцом. Для этого он уехал в Турин, где занимался вокалом со знаменитым тенором, по вечерам зарабатывая деньги на уроки игрой на фортепиано в различных группах.

В 1992 году Андреа успешно проходит прослушивание у итальянской рок-звезды Дзуккеро. После этого демозапись песни попадает Лучано Паваротти и карьера Андреа идет в гору. Теперь он известный исполнитель и популяризатор оперной музыки.

11. Энг Ли, режиссер
До 36 лет был безработным

Изучал кинопроизводство в США и снял пару успешных студенческих фильмов. Но дальше этого дело не пошло, и шесть лет он был безработным. Только в 1990 году (а Ли уже было 36 лет) его сценарии победили в конкурсе, после чего началась его режиссерская карьера. Теперь Энг Ли знаменит на весь мир, и вы наверняка видели его фильмы: «Крадущийся тигр, затаившийся дракон», «Халк», «Горбатая гора» и «Жизнь Пи».

Поэтому наш вам совет: не отчаивайтесь и продолжайте искать. И помните слова Дж. Р. Р. Толкиена: «Не все, кто блуждает — потерялись».
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
Симпатии
260
#16
Как основать строительный холдинг в 25 лет. История Валерия Черкасова

Валерий Черкасов из Новосибирска в свои 26 лет имеет степень магистра техники и технологии строительства, степень BBA (бакалавр бизнес-администрирования по направлению «Менеджмент в строительстве») и дополнительное педагогическое образование. За последние пять лет он запустил более 20 стартапов.

Детская мечта

Я всегда мечтал стать строителем. С восьмого класса, когда появился предмет черчения, я уже понимал, где буду учиться и по какой специальности. По окончании 11 класса, я поступил в Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин) на специальность «Промышленное и гражданское строительство» архитектурно-строительного факультета. Думаю, я закончил один из сложнейших технических вузов в России, причем закончил неплохо — с двумя красными дипломами: диплом бакалавра и магистра техники и технологии строительства.

Со второго курса я работал по специальности, желая приобрести опыт в проектировании. Зарабатывал мало (на первой работе мне платили всего 3 000 руб. в месяц), но при этом быстро стал разбираться в специальности. Уже после защиты магистерской диссертации я работал ведущим инженером, а чуть позже стал руководителем проектного направления.

Когда я работал по найму, мне всегда хотелось больше самостоятельности, было непреодолимое желание начать собственное дело. Так, с 2011 года я начал осваивать базовые законы маркетинга и запустил один из первых проектов — продажи сотовых телефонов известной марки. Менее чем за месяц мне удалось заработать 120 000 руб., в то время как моя заработная плата составляла 45 000 руб. Успех стал толчком к увольнению с работы и полноценному старту бизнеса. Но, к сожалению, этот проект был обречен: мои поставщики оказались мошенниками, и в итоге я потерял почти миллион рублей. Это были заемные средства, которые я взял у друзей и в двух банках. Я надеялся в короткий срок заработать серьезную сумму, а вместо этого обанкротился! Это был переломный период в моей жизни. На какое-то время я переехал в Москву, чтобы там запустить новый торговый проект, но так получилось, что проектов возникло несколько.

В столице я занимался продажей школьных фартуков для девочек на выпускной, у меня был интернет-магазин спортивных аксессуаров, онлайн-магазин скейтов, также я пытался наладить поставки чилийского алкоголя на рынок Москвы и параллельно занимался проектированием металлоконструкций как фрилансер. Все это приносило мне определенный доход — порядка 100 — 200 000 руб. в месяц.

Все это время меня беспокоил тот факт, что я потратил 6 лет на обучение в вузе и не могу в полной мере применить полученные знания. Я стал брать больше работы по проектированию и впервые попробовал что-то делегировать. Это был удачный опыт, после которого я начал всерьез продумывать возможность открытия проектной организации.

Back to basics

В конце 2012 года я приехал в Новосибирск сдавать один из запроектированных объектов. Так получилось, что у заказчика не было людей на монтаж конструкций. Недолго думая, я взял на себя эту работу. Так я вернулся в Новосибирск.

Параллельно со стройкой я решил открыть в Новосибирске коворкинг, так как мне очень не хватало общения с активными и амбициозными молодыми ребятами. Этот проект до сих пор существует и развивается, только уже практически без меня. Новосибирский Коворкинг Центр размещается на 150 кв.м в центре города, там желающие предприниматели могут за 6 000 руб. арендовать полноценное рабочее место.

Получив опыт в строительстве небольшого объекта, я решил вернуться на этот рынок позже, а сначала открыть проектную организацию. Так появилась компания ProSD group. На тот момент в команде работали мои университетские друзья и знакомые: один архитектор, один конструктор и два студента-архитектора. У нас было несколько мелких объектов: усиления проемов зданий, проектирование дизайна интерьеров, проектирование коттеджа и один крупный объект — проектирование двухэтажного таунхауса. Именно с него все и началось.

Многие считают что проектирование зданий — это технически сложный и ответственный бизнеc, и это действительно так. Несмотря на скепсис моих бывших коллег, я организовал бизнес в этом направлении. Первые продажи пошли от знакомых, которые прежде работали со мной как с проектировщиком. Приоритетной для меня была работа с «теплой» базой (контактами из телефонной книги), благодаря которой мне удавалось держать оборот компании на отметке в полмиллиона рублей первые несколько месяцев.

От 150 000 до 8 000 000 за год

Я начинал строительство компании с бюджета в 150 000 руб. Ровно столько было необходимо для получения допусков СРО — своего рода «лицензии» на проектирование. Эти деньги я взял в кредит и вернул в банк на втором месяце работы. Позже, для масштабирования бизнеса, приходилось потратить порядка 8 млн руб. Часть этих денег были заработаны, часть внесли новые партнеры.

Первые объекты были небольшие, мы проектировали малоэтажные здания: таунхаусы, многоквартирные дома. Я помню первый объект стоимостью более миллиона — было страшно! До сих пор не представляю, как мне хватило духу ввязаться в него. Сейчас мы проектируем цементные заводы, огромные бизнес-центры (более 20 этажей), жилые многоэтажные дома, гидроэлектростанции и др. В компании работают более 30 специалистов, и каждый из них отлично справляется со своей работой.

Когда я начал входить в этот бизнес, я видел насколько медленный и неповоротливый был рынок. Конкуренты не использовали и половины тех инструментов продвижения, о которых знал я из прошлого опыта торговых проектов. На сегодняшний день в нашей компании работают порядка 20 способов привлечения клиентов: инструменты интернет-маркетинга, участие в тендерах, прямые продажи и т д.

За 2,5 года существования ProSD group были разные ситуации: мне приходилось влезать в долги, были проблемные объекты, на которых мы теряли деньги (до 2,7 млн на одном объекте), были проблемы с сотрудниками, заказчиками, партнерами… Если бы меня спросили, чем бы я стал заниматься, если бы мог отмотать время назад, я бы хорошо задумался и, быть может, выбрал нишу «попроще». Но я свой выбор сделал. Я люблю свою работу и горжусь результатами нашей компании. А проблемы — они всегда будут.
Строить по всей России

В 2014 году мы запустили три смежных направления: монтаж инженерных систем (видеонаблюдение, вентиляция, отопление, водоснабжение), поставка оборудования и материалов и девелопмент. Мы уже успели сформировать команду и показать первые результаты в этих нишах. Вообще, наша конечная задача — оказывать полный спектр строительных услуг от идеи до сдачи объекта в эксплуатацию. Именно такая идея лежит в основе холдинга ProSD group.

Сейчас мы покупаем участок земли 0,3 га в Новосибирске для строительства двухэтажного административного здания. Мы планируем запроектировать, построить и реализовать объект самостоятельно. Сроки реализации — до конца 2015 года, бюджет проекта — 84 млн руб. Эти деньги мы будем привлекать у инвесторов, уже есть несколько человек, изъявивших желание. Этот объект будет пилотным, по его результатам будут запущены новые инвестиционные проекты.

В планах по развитию — выход на московский рынок и открытие филиалов в 10 крупных городах России.
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
Симпатии
260
#17
49-летний Джек Ма, самый богатый человек в Китае даёт полезные советы.

Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом.

Джек Ма: Ошибки, о которых я жалею

В 2001 я допустил ошибку. Я объяснил своим сотрудникам, с которым основал компанию, что карьерный предел в компании для них — уровень менеджеров. Для того, чтобы нанять топ-менеджеров уровня вице-президента и выше, я думал, что мне нужно найти профессионалов со стороны.

Спустя годы, никто из этих нанятых профессионалов в компании больше не работает, зато те, в ком я сомневался, прекрасно выполняют роли вице-президентов и даже выше.

У меня есть принцип, которым я руководствуюсь: твое отношение к работе и решения, которые ты принимаешь, важнее, чем твои способности.

Ты не можешь заставить всех думать одинаково, но ты можешь заставить всех верить в одну общую цель

Даже не пытайтесь заставить своих сотрудников думать одинаково, это невозможно. Треть людей, которые на вас работают, не верят вам. Не позволяйте им работать «на личность». Вместо этого, сплотите их вокруг одной общей цели.

Гораздо легче объединить людей вокруг общей идеи, чем вокруг одного лидера, каким бы невероятным он ни был.

Чем лидер компании отличается от сотрудника?

Глава компании никогда не должен сравнивать свои технические навыки с умениями сотрудников. Технические навыки сотрудников всегда должны быть лучше, чем ваши. Иначе вы наняли не тех людей.

Тогда чем лидер отличается?

• У главы компании должно быть видение развития компании на много лет вперед.
• Лидер должен обладать твердостью характера и упорством, для того, чтобы выдержать то, что не под силу обычным сотрудникам.
• Он должен обладать недюжинными способностями выносить удары судьбы и переживать неизбежные провалы.
• Следовательно, хорошего лидера отличает наличие видения, упорства и характера.

Не занимайтесь политикой

Политика и деньги редко могут находиться в одних руках. Если вы пошли в политику, забудьте про бизнес. И наоборот. Когда деньги встречаются с политикой, это равнозначно тому, что спичка встречает динамит — жди взрыва.

4 вопроса к современным молодым людям

• Что такое настоящий провал? Настоящий провал это прекращение борьбы.
• Что такое гибкость? Вы поймете, что такое гибкость, когда переживете неудачи, тяжелые жизненные ситуации и разочарования.
• В чем ваши обязанности? Ваши обязанности в том, чтобы быть более прилежными, больше работать и иметь больше амбиций, чем другие.
• Только глупцы используют рот для того, чтобы говорить. Умный говорит головой, мудрый - сердцем.

Мы здесь для того, чтобы жить в полную силу

Я всегда говорю себе, что мы рождены не для работы, а для того, чтобы наслаждаться жизнью. Для того, чтобы делать жизнь других людей лучше, а не для того, чтобы проводить все время в работе.

Если вы тратите все время на работу, рано или поздно вы пожалеете об этом.

Про конкурентов и конкуренцию

• Только глупцы относятся к конкурентам с агрессией.
• Если вы относитесь ко всем вокруг как к врагам, то они и будут вашими врагами.
• Когда вы конкурируете друг с другом, избегайте ненависти, она вас погубит.
• Конкуренция это как игра в шахматы. Если вы проиграли, всегда можно сыграть еще один раунд. Драться необязательно.
• У настоящего предпринимателя нет врагов. Как только вы это поймете, вас никто не остановит.

Про нытьё и жалобы

Если вы иногда позволяете себе поныть, в этом нет ничего страшного.

Если вы впадаете в депрессию регулярно и часто жалуетесь на жизнь, то это становится похоже на алкоголизм — чем больше вы пьете, тем сложнее остановиться. На вашем пути к успеху вы заметите, что успешные люди не жалуются и не ноют.

Миру наплевать на то, что вы скажете, важно то, что вы сделаете.

Про советы предпринимателям

• Настоящие возможности лежат там, где их никто не видит.
• Старайтесь, чтобы ваши сотрудники приходили на работу с радостью.
• Номер один это клиенты. Номер два — сотрудники. И только потом, под номером три — акционеры.
• Начинайте адаптироваться к новым условиям до того, как их заметили другие.
• Забудьте про деньги и про то, как вы будете их зарабатывать.
• Вместо того, чтобы внедрять какие-то мелкие фишки и трюки, сфокусируйтесь на стабильности и долгосрочных планах.
• Ваше отношение определяет то, как далеко вы пойдете.

Про предпринимательство

• Часто бывает так, что хорошую возможность сложно объяснить понятно. То, что можно просто и легко объяснить, как правило, не является хорошей возможностью.
• В качестве партнера вы должны найти кого-то, кто дополняет ваши умения. Вам не обязательно нужен кто-то успешный.
• Ищите правильных людей, а не лучших людей.
• Самое ненадежное в этом мире — это отношения между людьми.
• «Бесплатно» — очень дорогое слово.
• Сегодня будет непросто, завтра будет еще хуже, но послезавтра все будет прекрасно.

Чего нельзя делать

• Самые плохие качества для предпринимателя: быть снобом, не уметь адекватно оценивать обстановку, взять высокий темп и не иметь возможности его поддерживать, не обладать умением смотреть вперед.
• Если вы не знаете все про ваших конкурентов, или вы недооцениваете их, или вы не видите в них угрозу, то вы обязательно проиграете.
• Если ваш конкурент меньше вас, или слишком слаб, вы все равно должны относиться к нему, как к равному. Аналогично, если ваш конкурент гораздо больше вас, не бойтесь его.

Про свой бизнес

• Когда вы начинаете свой бизнес, это означает, что вы отказываетесь от стабильного дохода, больничных и годовых бонусов.
• С другой стороны, это означает, что ваши доходы не ограничены ничем, что вы будете более эффективно использовать свое время и вам не придется просить разрешения у других людей.
• Если ваши решения будут отличаться от решений ваших сверстников, то и ваша жизнь будет отличаться, в ту или иную сторону.
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
Симпатии
260
#18
Бизнесмен Тимоти Декстер — «самый удачливый дурак» Америки

Тимоти Декстер был необразованным «деревенщиной», удачливым бизнесменом и большим чудаком.

Тимоти Декстер родился 22 января 1747 года в городе Мадлен, штат Массачусетс. Сначала он работал фермером, а затем стал учеником кожемяки. Когда ему было двадцать, он положил в карман все свои сбережения, которые составляли всего-навсего девять долларов, и переехал в развитый город Ньюберипорт, где познакомился и женился на 31-летней зажиточной вдове Элизабет Фротингем.

Декстер представил себя блестящим бизнесменом. Тратя деньги своей жены, он делал то же, что и другие бизнесмены, — покупал акции. Не понимая, какие акции нужно покупать, он просто покупал дешевые. Их цена каким-то образом росла, и Декстер продавал их с прибылью для себя.

Конкуренты насмехались над полуграмотным Декстером и забавлялись тем, что давали ему бессмысленные советы. Один торговец сказал Декстеру, что островам Вест-Индии, где колонизация шла полным ходом, были очень нужны сковородки, рукавицы и Библии.

Не имея и мысли о том, что на этих островах очень знойно, Декстер воспользовался советом и купил больше чем 40 000 сковородок, 40 000 пар рукавиц и 40 000 Библий и отправил их туда на корабле. А затем ожидал, когда ему улыбнется удача.

Декстеру невероятно повезло, потому что, когда его груз прибыл к островам Вест-Индии, там зарождалось религиозное движение, и его Библии купили с 100%-ой прибылью. Ему повезло еще больше, когда российские торговые корабли пожаловали к портам Вест-Индии и приказали своим агентам немедленно купить все рукавицы до последней пары.

Сковородки лежали без дела на складе до тех пор, пока один изобретательный фермер не открыл, что из них можно сделать идеальные шумовки для перекладывания рыбы в цистерны. Так были проданы с прибылью все сковородки. Эти удивительные сделки принесли Декстеру состояние в 150 000 долларов, что сделало его невероятно богатым.

Другие торговцы города завидовали удаче Декстера и решили разорить его, уговорив вложить все свои деньги в уголь, а затем переправить его в Англию в город Ньюкасл. Неопытный Декстер не знал, что Ньюкасл — центр угледобывающей промышленности Англии. Поэтому он нанял десятки кораблей, наполнил их мягким углем из Вирджинии и отослал груз в Англию.

Но вместо того, чтобы стать международным посмешищем, Декстер опять поймал удачу: из-за длительной забастовки в Ньюкасле шахты не работали, и был недостаток угля. Когда прибыли корабли Декстера, его уголь распродали за огромные деньги, что сделало его вдвое богаче.

С возрастом Декстер становился все чудатковатей. Его жена, Элизабет, постоянно пилила его из-за его дурачеств. Вместо того, чтобы ссориться с ней, Декстер делал вид, что она умерла и является не более чем привидением в его имении. Когда приходили посетители, Декстер указывал на нее и говорил: «Это миссис Декстер, привидение, которое когда-то было моею женой».

Кульминация чудачеств Декстера произошла тогда, когда он решил опубликовать свои мемуары под названием «Бессмыслица для умников или чистая правда в грубом платье». Книжка с самого начала и до конца являла собой единое длинное бессвязное предложение без всяких знаков препинания. Декстер приказал напечатать тысячи экземпляров своей книжки и развез их по разным городам. Книга разошлась «на ура». Позже Декстер выпустил ещё одно издание книги, в котором были только знаки препинания, которые читателю предлагалось вставить в предыдущую книгу по своему вкусу.
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
Симпатии
260
#19
12 человек, которые ВНЕЗАПНО поняли, чем хотят заниматься

Иногда случайные идеи превращаются в бизнес-план.

Конечно, одной мысли недостаточно — за делом всей жизни стоят раздумья, расчеты и годы упорной работы. Но простое наблюдение за окружающим миром может подкинуть вам неплохую идею.

1. Изобретательница бюстгальтера:

Однажды Каресс Кросби просто не смогла вместить в корсет свои пышные формы. Ей было 19 лет.

2. Основатель Apple:

Cтив Джобс в 20 лет понял: он хочет, чтобы интерфейс программ на его компьютере выглядел так же приятно, как каллиграфия на постерах в колледже.

3. Основатель Microsoft:

Билл Гейтс понял, что ему нужно как-то продавать свой продукт, еще до того как начал его делать.

4. Основатель IKEA:

Ингвар Кампрад изобрел свою знаменитую «плоскую упаковку», когда не смог засунуть в машину стол и открутил от него ножки.

5. Брэд Питт:

Изучал журналистику и рекламное дело. За две недели до получения диплома о высшем образовании понял, что быть актером лучше, чем специалистом в тех областях, и уехал в Голливуд.

6. Основатель Pinterest:

Сделал 50 вариантов расположения изображений на сайте.

7. Основатель GoPro:

Когда Нику Вудману было 27, он не смог сфотографировать себя на серфе. Так пришла идея о камере.

8. Основатель Airbnb:

Брайану Чески было 27 лет, и он зарабатывал, сдавая в аренду свой надувной матрас. Потом понял, что дело можно расширить.

9. Изобретатель телеграфа:

Сэмюэлю Морзе пришла в голову эта идея, после того как письмо с вестью о болезни жены он получил с задержкой — жена к тому моменту уже скончалась.

10. Основатель RedBull:

Дитрих Матешиц попробовал в Таиланде местный напиток для снятия дискомфортных ощущений после перелетов.

11. Основатель Gap:

Дональд Фишер все никак не мог найти магазин с джинсами, которые бы его во всем устраивали.

12. Изобретатель лапши быстрого приготовления:

Момофуку Андо заметил, что в холодную погоду выстраивается целая очередь за горячим супом.
 

Mila Davidovna

Виртуозы
Регистрация
23 Дек 2014
Сообщения
3,443
Симпатии
260
#20
Денис Немытов рассказал об открытии, бюджете и продвижении своего кафе.

Денис Немытов рассказал об открытии, бюджете и продвижении своего кафе.

Около года назад в Толстовском доме на улице Рубинштейна открылся кафе-бар с домашней кухней — «Фартук». Сначала владельцы собирались сделать питейное заведение, но остановились на формате семейного кафе, где можно сидеть часами. Придумали «Фартук» трое друзей — Денис Немытов, Саша Варданян и Йос Фрумкин. Каждый из владельцев внес в заведение что-то свое. Денис провел много времени за границей и предложил европейский формат демократичного кафе с небольшим, но нетривиальным меню, друзья Саша и Йос — бармены — смогли быстро наладить кухню в заведении и привести приятную публику.

О ПРОЕКТЕ

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Ресторан

ДАТА ОТКРЫТИЯ Апрель 2011 года

БЮДЖЕТ НА ЗАПУСК 1 700 000 рублей

ШТАТ 17 человек

ПЛОЩАДЬ ЦЕХА 45 кв. м.

АДРЕС Ул.Рубинштейна, 15/17

ПОМЕЩЕНИЕ

Идея открыть дело появилась давно, но начали заниматься этим только в прошлом году. Я подал заявку на открытие ООО, потом встретился с друзьями и все обсудил. Подготовка к открытию длилась 3 месяца. Опыта работы в ресторанном бизнесе у меня не было, все в первый раз. Помещение, которое мы нашли на сайте worldcafe.ru, было в хорошем состоянии, до «Фартука» тут был другой ресторан. Дизайн мы сильно изменили, руководствуясь собственным вкусом и идеями. Меню тоже составляли вместе: сели за столиком в этом же помещении и все придумали. В основном выбирали из того что сами любим: блюда простые, но интересные».

ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ

Начинать свое дело в России безумно сложно — государственная система для этого не приспособлена. Открывая ресторанный бизнес, нужно быть готовым пройти огромное количество инстанций. Проблемы возникают на всех этапах, начиная с подачи электроэнергии в помещении до вывоза мусора. При сборе документов выскакивает маленькая зацепка, после которой снежным комом все катится дальше. Зачастую возникают абсурдные ситуации, когда две инстанции по очереди отсылают тебя друг к другу, а в итоге обвиняют во всем тебя. У нас была такая ситуация с Комитетом по градостроительству и архитектуре и Комитетом по земельным ресурсам. Самое сложное — честно получить лицензию на продажу алкоголя. Для этого нужно обратиться в пожарную службу, и пока не выполнишь все пожарные предписания, невозможно законно продавать алкогольные напитки. Постоянно меняется законодательство. Пока ждешь ответа в одном месте, истекает срок действия предыдущей бумаги, приходится делать шаг назад. Оказалось, что для открытия летней террасы требуется год. Чтобы она работала этим летом, подать заявление нужно было еще осенью 2011.

Еще одна беда России — коррумпированность. Парадокс в том, что даже заплатив деньги за то чтобы все сделали быстро, все равно придется ждать довольно долго. Мы пытались решать все вопросы максимально честно. Поэтому до сих пор некоторые из них, например с электроэнергией, не решены.

КОМАНДА

Бывает тяжело работать с друзьями: постороннего человека можно выгнать после какого-либо провала, а вот с товарищами так не поступишь. Мы с Сашей и Йосом дружим давно. Но лучше, когда происходит обратный процесс: открываешь с определенной командой бизнес, а потом становишься друзьями.

ПРОДВИЖЕНИЕ

В первую очередь мы привлекали клиентов через знакомых — методом сарафанного радио. Социальные сети стали использовать недавно для привлечения людей на различные тематические вечера. На каком-то этапе работы все-таки нужен будет пиарщик, но я считаю, что для ресторанного бизнеса это не является острой необходимостью.

СОВЕТЫ

1. Не открывайте ресторан на последние деньги. Это очень рискованно, особенно в России. В нашей стране безумно быстро меняются условия рынка — все может прогореть в один миг.

2. За ресторанное дело не стоит браться, если это ваш первый бизнес. Нельзя ждать быстрой и легкой прибыли, зарплаты в России в этой области очень маленькие. Многие заведения уходят в ноль, если не в минус. Если ты получаешь прибыль 30% от общего заработка кафе, то считаешься очень успешным предприятием. Те люди, у которых есть иной источник дохода, могут открыть ресторан для развлечения. А мы рискнули и поставили все.

3. Открывая кафе, важно иметь профессионала в команде, то есть человека, который через все это уже проходил. У нас был Сергей: он знал, в какие инстанции обращаться, как оформлять документы. С течением времени могу сказать, что без него мы бы не открыли это дело.

4. Рассчитывайте бюджет на долгое время вперед, продумывая все тонкости. Мы, например, все посчитали на бумаге, построили планы, но когда стали работать, вылезла куча непонятных проблем. Приходилось все время вкладывать большие деньги в доработки.

5. Распределяйте обязанности. В организационных вопросах не должно быть сумбурности. Проще и быстрее все делается, если каждый заранее представляет свои задачи. Секрет успеха «Фартука» в том, что из нашей маленькой команды каждый занимался определенной сферой деятельности при открытии. Один отвечал за интерьер, другой — за меню, третий — за документацию.

6. При открытии ресторанного бизнеса нужно быть напористым, но дружелюбным. Необходимо любить общаться с людьми, готовить, есть. Без этого — никак.
 
Сверху